【www.zhmsjx.com--销售】
销售总监提成制度篇1
一、目的：
强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。
二、适用范围：
本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
三、营销人员薪资构成：
1、营销人员的薪资由底薪、提成构成；
2、发放月薪=底薪+提成
3、销售人员的收入=基本工资+销售提成+差补+福利+各类奖金
四、营销人员底薪设定：
营销人员试用期工资统一为2000元，经过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不累计到正式入职时间，签订劳动用工合同后由公司提供社会保险、住房公积金等福利，同时进行绩效工资考核：
五、销售任务提成比例：
助理的销售任务额为每月月初由销售经理公布，在试用期不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工设定销售任务。
六、提成制度：
1、提成结算方式：在收回款项后及时结算，按照回款比例支付业务员提成
2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成固定金额；
七、销售提成：
方案1：销售提成=合同总价*1%（正常报价价格不能低于公司规定的销售底价，如因拓展业务需要降低利润，业务员须向部门领导和总经理报批，回款方式好的项目例如现款现货，公司应给予业务员相应的奖励）
方案2：销售提成=销售利润*20%（及公司规定销售底价之外多出部分则按净利润的20%追加提成）
八、新签客户激励政策:
为促使业务员新开客源，调动业务员积极性，对新签客户的业务员进行特别奖励：
10万—20万元以内一次性奖励100元20万—50万元以内一次性奖励300元50万—100万元以内一次性奖励500元100万—300万元以内一次性奖励1000元300万元以上一次性奖励2000元
九、业务员激励制度
为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：
1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予500元奖励；
2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予1000元奖励；
3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予3000元奖励；
4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；
5、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；
6、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。
7、公司交于业务员的原固定客户，必须保持长期、稳定的合作，如因销售人员个人因素造成公司业务流失，甚至造成经济损失的，公司将根据情况予以处罚，并追究经济损失
8、销售人员要货一般时间为一周，特殊情况报公司协调处理。
9、业务员出去跑业务一定要把公司利益摆在第一位，一切为公司利益服务，绝对不做有损公司利益或品牌形象的事情，要把客户当成我们的衣食父母，业务员是企业的生命，行业的风向标，宝剑锋自磨砺出，梅花香自苦寒来！
销售总监提成制度篇2
销售总监方案：
一，提成范围
公司所代理或生产的整机销售。
二，底薪
销售总监：10万/年 公司其它福利按国家规定办理。
三，要求
1、根据公司相关政策，组织制定部门岗位职责、管理制度，及业务流程，并组织实施、监督。
2、全面负责销售部管理工作。
3、负责销售部人员的招聘初选工作。
4、负责销售部员工营销培训工作。
5、负责销售部绩效考核的管理和执行工作。
6、负责收集、整理和分析市场信息，为公司项目制订明确的战略计划提供依据，同时制定项目规划设计方案。
7、负责公司开发项目营销策划及整合推广工作，同时负责对营销策划及整合推广工作组织实施及落实。
8、负责组织制订销售计划，并根据市场情况调整销售计划及销售策略。对外媒体资源维护，协调外部工作。
9、负责销售信息平台的建立。
10、负责销售回款控制。
11、完成领导交办的其它工作
四，提成方案
1、整机销售部年整体基本数为5000万，当销售额完成为5000万元，整体完成此基数时，销售总监绩效工资35万元。
2、不足五千万，根据实际销售金额按百分比算绩效工资。
3、绩效工资已含销售总监本人完成的销售激励，但不含下属业务人员完成的销售提成，下属完成的销售提成，按公司提成方案执行。
例1：
整机销售部年整体销售额达到或超过5000万元时，销售总监绩效工资为35万元，；年销售3000万时，销售总监绩效工资为21万元。年销售额达到1000万时, 销售总监绩效工资为7万元.
销售总监提成制度篇3
销售总监提成制度
篇一：营销总监提成方案 营销总监提成方案 一、目的 为了明确营销总监的提成设计，避免产生销售提成争议，特制定本提成方案。 二、使用范围 本方案中包含了区域（招商）总监的销售提成设计 三、营销总监的薪资构成 1. 营销总监级别的薪资实行年薪制+提成形式，完成销售目标即可获得目标 年薪，超额完成部分，可提取一定的销售提成。 2. 一定比例的年薪为基本年薪，于每月发放，剩余比例的年薪和提成于年 终考核结束后发放。 四、营销总监的提成设计 1．区域总监提成设计 区域总监提成设计主要的依据销售目标的完成情况，区域销售目标为5000万元/年，具体计算当时如下表所示： 营销总监提成设计表 五、营销总监级别的年终奖励 1. 公司年终对营销总监进行考核，对考核成绩优秀的营销总监按下表的提成比例进行奖励，提成计算公式：公司销售毛利润额扣除销售费用后的额度*提成比率。 2. 人力资源部组织进行营销总监的绩效考核工作，财务部、销售部等相关部门予以配 合。 篇二：销售总监提成方案 销售总监方案： 一，提成范围 公司所代理或生产的整机销售。 二，底薪 销售总监：10万/年公司其它福利按国家规定办理。 三，要求 1、根据公司相关政策，组织制定部门岗位职责、管理制度，及业务流程，并组织实施、 监督。 2、全面负责销售部管理工作。 3、负责销售部人员的招聘初选工作。 4、负责销售部员工营销培训工作。 5、负责销售部绩效考核的管理和执行工作。 6、负责收集、整理和分析市场信息，为公司项目制订明确的战略计划提供依据，同时制 定项目规划设计方案。 7、负责公司开发项目营销策划及整合推广工作，同时负责对营销策划及整合推广工作组 织实施及落实。 8、负责组织制订销售计划，并根据市场情况调整销售计划及销售策略。对外媒体资源维 护，协调外部工作。 9、负责销售信息平台的建立。 10、负责销售回款控制。 11、完成领导交办的其它工作 四，提成方案 1、整机销售部年整体基本数为5000万，当销售额完成为5000万元，整体完成此基数时，销售总监绩效工资35万元。 2、不足五千万，根据实际销售金额按百分比算绩效工资。 3、绩效工资已含销售总监本人完成的销售激励，但不含下属业务人员完成的销售提成，下属完成的销售提成，按公司提成方案执行。 例1： 整机销售部年整体销售额达到或超过5000万元时，销售总监绩效工资为35万元，；年销售3000万时，销售总监绩效工资为21万元。年销售额达到1000万时, 销售总监绩效工资为7万元. 篇三：市场总监薪资提成方案 总监薪资提成方案 一、目的： 为适应公司品牌的发展需求，激发员工潜能及工作积极性，充分发挥薪酬的激励作用，保证公司持续发展的内在动力，明确公司价值分配导向，根据公司现状，制订本薪酬管理制度。 二、适用范围：销售总监 三、制定原则： 1、公平原则： 针对销售总监的薪酬待遇；同时根据其绩效、工作态度等方面的表现不同进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异。 2、市场原则： 以外部市场薪酬水平和市场普通薪酬管理方法作为公司制度薪酬政策的基础，确保薪酬水平在人才市场的竞争力。 3、激励原则： 制度具有上升和下降的动态管理，对销售提成实行区间管理，充分调动员工的积极性和责任心。 4、经济原则： 考虑公司经济能力承受大小、产品利润合理积累，所得利润合理化分配，使员工与公司的利益共享的原则下。 四、薪酬解释： 根据公司现品牌发展的基本情况，基于激励的需要，将薪酬体系划分为阶梯工资底薪、业绩提成及其他补助三部分，详情见下表： （一）销售总监薪资 职务 基本工资/月个人当月任个人业绩部门当月任务部门管理其他补 （元） 务（元） 提成 （元） 业绩提成 助 销售10000（含社15万以上（含详见公司50万以上（含详见公司按公司总监 保） 15万） 相关提成50万） 相关提成相关制 度 8000（含社7万-15万（含7制度 35万-50万（含制度 保） 万） 35万） 5000（含社保7万以下 35万以下 话补。车补。 餐补） 注：1工资底薪双向考核取其高，提成按公司相关制度计提。 2销售总监试用期2个月个人开发业绩不低于7万。 （二）个人业绩开发提成：： 开发加盟店3折以上出货提成：10%的提成 开发市级代理商折出货：10万以下提成6%，10万以上（含10万）提成8% 开发省级代理商2折出货：10万以下提成5%，10万以上(含10万)提成6% 协助业务人员下店跟单谈业务没提成和出差补贴，车费和住宿在客户没有安排请款下实 报实销。 （四）销售总监公司每月总业绩提成： 公司目前每月总业绩低于15万无提成（根据公司开支费用的增加，公司保底业绩会有所调整。低于公司保底业绩无提成。 业绩达：15万以上（含15万）----25万以下提成1% 业绩达：25万以上（含25万）----35万以下提成2% 业绩达：35万以上（含35万）----50万以下提成3% 业绩达：50万以上（含50万）----60万以下提成4% 业绩达60万以上（含60万）提成5% （五）季度总回款提成： 季度回款业绩达到80万以上，给予季度回款业绩提成2% 季度回款业绩达到80万以上----120万以内，给予将季度回款业绩提成3% 季度回款业绩达到120万以上----150万以内，给予将季度回款业绩提成4% 季度回款业绩达到150万以上，给予将季度回款业绩提成5% 备注： 1、个人当月任务为公司及部门下达的考核基本任务； 2、业绩提成以个人或团队当月实际完成情况进行对应的提成标准计算； 3、试用期2个月，试用期间底薪的20% 做为绩效工资，业绩低于所定业绩的50%，绩效底薪取消。以两个月时间做考核,个人新加盟成交总单数不低于3单。2个月业绩不低于8万以下。2个月达成公司要求的个人开发业绩，第三个月20日补发第一个月扣发的20%的绩效底薪。 部门： 审核： 审批：