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工人先锋号简要事迹材料1
在5.1国际劳动节来临之际，我们国税城辨别局税源管理1股光荣地被市总工会授与“工人先锋号”称号，我们感到非常自豪和光荣。这个荣誉既是对我们努力工作、忘我奉献、服务社会的充分肯定，更是我们认真总结经验，奋发努力的新出发点。我们决心以先进为榜样，再接再砺，在为国征税、为民服务上再创新佳绩。下面，我向各位领导汇报1下桓台县国税局城辨别局税源管理1股在争创“工人先锋号”活动中的1些做法，不当的地方，敬请领导批评指正。
桓台县国税局城辨别局税源管理1股现有干部5人，主要负责县直企业、索镇镇的1般纳税人及小范围纳税人税收征收管理工作，管辖增值税1般纳税人333户，小范围纳税人262户。其中，企业所得税纳税户数占全县局的41％，1般纳税人户数占全县局34％，小范围企业户数占全县局42％。2008年，税源管理1股共组织税收收入13332万元，2009年第1季度组织税收收入3466万元。
最近几年来，城辨别局税源管理1股在县总工会的正确指点下，以争创“淄博工人先锋号”为契机，强化税收征管，提升队伍素质，优化纳税服务，积极参加县工会组织的各项活动，为地方财源建设作出了积极的贡献。
1、强化领导，全面发动，明确创建目标
创建工人先锋号，需要每位干部职工的真情投入，必须构成共鸣，汇成协力，才能把创建工作落到实处。从1开始，我们就把创建作为1个明确的目标提出来摆上议事日程。首先，迅速成立了创建领导小组，由局长挂帅，1名副分局长具体负责，抽调各得力人员组成。其次，在分局内部深入进行宣扬发动，全部干部人人谈思想、提建议、出主张，积极投入到创建活动中去，为创建工作献计献策。由于统1了思想，提高了认识，在分局上下迅速构成了1股投身创建热潮的共鸣，为顺利展开创建工作打下了坚实的思想基础和大众基础。同时，分局精心制定了创建计划，提出了具体目标、措施，予以层层落实，责任到人，保证创建工作真正落到了实处。
2、规范管理，优化服务，打实创建基础
创建工作，既需要外在优美的办税环境，更需要内在规范的执法行动，还需要全社会的广泛理解和支持。在创建工人先锋号活动中，我们从优化服务入手，不断提升纳税服务的层次，通太高效优良的服务赢得纳税人的尊重，为经济发展创造良好的税收环境。1是创新服务方式，优良高效服务好。实行零距离服务，采取上门辅导方式宣扬税收知识，直接听取纳税人的意见与建议，及时发现和解决存在的问题，现场解答，现场解决。实行个性化服务，展开预约服务、延时服务和上门服务，公道解决纳税人因特殊情况不能定期办理涉税事宜。实行提示服务，税收管理人员通过口头、电话等情势及时提示纳税人按时办理申报、缴纳税款、发票缴销等涉税相干事宜，并且提示纳税人在发票使用和征期内申报时容易出错的环节，延伸了为纳税人服务的领域。2是及时传递税收政策，税收信息服务好。积极展开税法宣扬教育，实行送政策上门等活动，为纳税人宣扬各种税收咨询服务。通过发放纳税明白纸、税务事项友谊提示、移动飞信等方式，将最新税收政策法规和各项税收优惠政策及时传送到纳税人手中。积极引导纳税人用好用活税收政策，为纳税人遇到的困难出谋划策，及时将平常工作中掌握到的各方面信息向企业传递，帮助企业解决疑问问题。
采取“税企恳谈会”、“行风建设座谈会”等交换情势，定期深入到纳税人中间去，虚心听取他们对税收工作的意见和建议，建立畅通和谐的税企对话机制。3是营建公平竞争平台，治税环境服务好。针对重点税源企业税收占整体税源比重大，在社会影响大的特点，加强对他们的宣扬，做到管理与服务同行。严格依照税收法律法规和政策办事，为纳税人创造公平竞争的税收法制环境。在公然办税上、公平税负和打击涉税案件上下工夫，时刻绷紧依法治税这根弦，为企业搭建起了1个很好的公平竞争平台。同时，严格依照纳税服务标准和工作质量考核办法展开工作，做到用制度管人，用机制管事，用科技手段强化对执法权的监督和制约，提高税收征管的规范性和透明度。
3、科学管理，治队育人，捉住创建关键
创建的主体是人，关键也在于人。因此，抓创建必须坚持以人为本，从治本入手，切实抓好干部管理和业务培训，打造1支过硬的国税队伍，才能发挥模范带头作用。在创建活动中，我们抓了以下3点。
1是完善管理机制。健全教育机制，重点展开以“爱岗敬业、公正执法、诚佩服务、廉洁奉公”为基本内容的税务人员职业道德教育，加强对干部的政治、业务培训，帮助广大干部掌握新知识、新技能，使税务人员具有较高层次的科学知识结构和具有较强的业务操作技能，适应不断发展的工作需要。健全监督机制，主动向社会公然办税制度、相干办税程序和各项服务许诺，虚心接受社会监督，认真听取社会各界的意见和建议，寻觅薄弱环节，积极落实整改，不断提高创建工作水平。健全考评机制，建立单位内部、纳税人和社会各界对各项工作全进程的考核评价机制和鼓励赏罚机制，定期对干部的工作效力、服务质量进行量化考核，奖优罚劣。2是加强教育培训。建立了“1会3小”学习制度。“1会”就是周1全员学习例会制，主要学习政治理论、业务知识、廉政规定、计算机知识、学习型组织理论等；“3小”就是举行小课堂、小讲台、小辩论会等。活动主题涵盖税收政策、行业管理、案例评估、会计知识等内容，构成了每次活动最少解决1个问题，提出1项思路、部署1项任务的工作惯例，逐步实现了从“要我学”、“要我干”到“我要学”、“我要干”的良好转变，构成了主动参与学习、做好本职工作的动力源泉。目前，管理1股5名干部全部成为市局以上各类业务能手。3是积极参加各类社会公益活动。积极参与“为4川灾区献爱心”、“慈心1日捐”和“1助1结对子”等献爱心活动。特别在5.12地震重建工作中，管理1股5名党员缴纳特殊党费3800元；帮助5里村建筑公司培训财务人员，健全财务核算，完善5里村文化阵地建设；坚持展开慰劳困难职工活动，定期送去慰劳品和慰劳金500元，及时了解他们的家庭实际情况，帮助度过难关。
各位领导，创建工人先锋号，是1项需要长时间坚持的工作，必须牢牢围绕当前的税收经济情势，不断向纳税人提供优良高效服务，全力组织好税收收入，为经济发展提供财力保证。今后，我们将牢牢围绕县委、县政府提出的“城乡兼顾、建设经济文化可延续发展现范县”的奋斗目标，迎难而上，再接再砺，在提高工作质量和效力上下工夫，为推动全县经济和社会的安稳较快发展，实现保增长、保民生、保稳定的战略目标而努力奋斗。
工人先锋号简要事迹材料2
燃运公司"工人先锋号"创建以来，认真组织开展活动，活动效果突出。员工队伍主人翁责任意识增强，具有良好的职业道德，在实际工作中，能够做到文明生产，成绩突出，效果显著，无人身伤害事故和设备财产损失责任事故，为电厂的正常发电做出了突出贡献。
燃运公司"工人先锋号"的创建都远离电厂厂区，无论是三公里还是**、杏花，基本上属于常年野外作业。炎炎夏季，30多度的高温作业使人汗流浃背，眩晕和恶心;数九寒冬，零下近30度的低温，即使采取再厚、再严密的保暖措施，举手投足间也会令人感到寒冷刺骨。多年来，燃运公司创建"工人先锋号"的员工们就是在这样一种特殊的、艰苦的工作条件下，为了保证电厂正常的发电供煤，顶烈日，战酷暑，风雨无阻;迎寒风，冒冰雪，奋战严冬，克服了常人难以忍受艰难困苦，为保质保量的供应好发电用煤顽强地拼搏着、奋斗着。
为了确保发电供煤任务，三公里、**、杏花的全体员工常年没有节假日，没有休息日，平均每天工作都在12小时以上，时常因为燃料的紧张而需要连续奋战。尤其是在每年开展冬季储煤会战的五月至十月期间，天天披着月儿走，戴着星而归，为电厂稳定发电奠定了坚实的基础。燃运公司的员工们就这样一直默默地工作着，奉献着，没有人能说得清他们究竟奉献了多少自己的休息时间。他们为电厂的发电供煤事业，甘愿奉献着自己的一切。
在"工人先锋号"的创建过程中，燃运公司一线员工一直表现着良好的集体精神，互相学习，互相勉励，互帮互助、积极进步，明确工作目标，各负其责，扎实的开展创建活动，有效的推动了发电用煤的正常供应工作和发电用煤储备工作。
工人先锋号简要事迹材料3
“工人先锋号”事迹汇报材料
成型班是粉末冶金公司负责粉末冶金产品毛坯成型的一个生产性班组。一直以来，班组在公司各级部门的正确领导下，以全员安全意识、全员质量意识，以创一流工作、一流团队为目标，以现场管理为载体，以qcd管理为手段，不断在强化班组管理实效、降低各类实物成品指标方面下功夫。积极开展全体员工技能训练、技术评价等活动。通过全班员工的不懈努力，出色的完成了公司下达各项指标，为公司的目标达成做出了一定的贡献。
一、班组基本情况介绍：
该小组现有员工总数为28人：大专3人、占10.7％；高中5人，占17.85％；技校12人，占42.85；中专3人，占10.7%；初中及以下5人，占17.85％。党员5名。员工平均年龄为34岁。
二、主要工作和取得的成绩
1、立足岗位抓质量，确定目标促发展。
在过去的2014年里，成型班紧紧抓住“以质量为中心，彻底消除浪费”这一主线来开展工作，不断提高班组的质量管理水平。万事开头，制度先行。在年初建立班组的质量管理办法和考核办法，对属于个人原因造成的异常废损进行分析考核，有力的提高员工的质量意识，加强了员工责任心。针对出现的新问题，班组及时调整管理方法和管理思路。比如，在三月份发现部分员工不能认真地打废，班组及时采取有力措施，对废损产品进行封闭管理，采取当日废品当日清理，每次由班组长清点数量的方式进行管理，有效地杜绝了私倒废品的现象。在公司开展的全数品质保证活动中做到，基本动作不走样，标准动作有创新，使新的管理工具与我们实际相结合，来支撑和提高班组的质量水平。根据我班一人多机和一人多品种的特点，建立了具有班组特色的个人质量台账。针对一些质量问题，班组积极进行质量改善，通过改善来不断降低班组的废品率。全年完成公司级质量改善2条，完成车间级质量小改善6条，班组级小改善27条。在全班员工的共同努力下，班组未发生重大质量事故，班组废损率同比下降了29%，达到了0.78%（2014年是1.1%），质量的持续提高，有力的支撑了公司目标的达成。
2、克服困难降成本，积极努力寻改善。
成型班主要依靠模具将金属粉末压制成毛坯，因此模具是班组成本的主要消耗点。班组以降低成本为目标，积极寻求改善点，不断降低单元模具费用。首先规范模具领用程序，采取抓大放小的办法,对金额较大的模具进行重点关注，在领用和报废上必须经班组同意才能领用和报废。对异常损坏的模具进行分析，按“三不放过”原则进行处理，努力杜绝异常损坏的发生。对能修复利用的模具进行修复在利用，对班组无法完成的异常点委托别的相关部门进行改善。2014年吨模具消耗由2014年的780元/吨，降到590元/吨，全年模具费用节约243580元，直接修旧利废达7.8万。在成本上全班不仅能做好自己的事，而且还站在全公司的层面来开展工作。由于成型班是前序，为了提高每月的生产进度。在前半个月大家都是加班延点来工作，常常一干就是半个月不能休息一天，但大家为了减少后序烧结的能耗，和为机加工赢得时间，都毫无怨言，默默奉献，甘作一名无名英雄。
3、团结一致抓机遇，齐心协力保发交。
2014年，汽车市场出现“井喷”，我公司也赢得了难得的历史机遇。在这一大好形式下，全班上下，团结一致克服种种困难，确保了的生产的交付。春节过后计划逐步增加，班组成员常常加班延点，但都毫无怨言，确保计划的顺利完成。全年班组出勤率达到119%。在过去的一年里，成型班涌现了很多典型。如160t的四位师傅长期整月进行三班作业，常常夜班一上就是一个月。350t机台在工作中不等不靠，积极想办法合理安排生产，保质保量的完成生产任务。***x老师傅今年已经53岁了，患有ⅱ型糖尿病，还患有高血压，在4月高产期间，常常上午住院治疗，下午来上中班。向这样的事例在成型班还很多很多，正是在大家的共同努力下，2014年全年共完成产出1282吨同比增长为35%，计划完成率达98.5%。为全年公司产值过亿，达成挑战目标做出了应有的贡献。
4、企业文化树新风，技能训练促提升
成型班积极开展班组文化建设，对员工进行爱岗敬业的宣传教育。每周至少安排1天班前会，组织大家进行集中学习，增强了解自己的岗位职责、工作流程，逐步改变了部分员工存在的习惯性陋习，养成按标准工作的习惯。在提高员工技能方面，以qjt为载体，来加强员工技能训练，切实提升员工的操作技能。对只能从事单一岗位操作的员工，实施一人多岗培训，鼓励年青员工多学、勤钻技术，使之成为岗位能手。通过不断地培训和学习，全班现u级员工达到14%，l级员工到79%。并在班组范围内开展“荣辱观”教育。以工作进步为荣，以工作落后、倒退为耻；以现场整洁，物品摆放整齐为荣，以现场混乱，物品不能定置摆放耻；以节约一滴水一度电、人走灯灭为荣，以浪费、毫无节约意识、安全意识为耻；以努力工作、乐于奉献为荣，以作表面工作、斤斤计较为耻。还教育员工树立正确的市场观。不断向员工宣传市场意识，让全体员工都意识到市场竞争的残酷，感受到市场的压力，从而把压力转化为工作动力。让每一位员工明白：只有产品质量有保证，才会有市场；有了市场，企业才会有发展。质量是产品的生命、产品是企业的生命；好的质量出自每一位员工的手等教育。
三、发展方向
今后我们将以这次创建“工人先锋号”活动为契机，在”扬帆130”计划的指引下，继续在深化员工素质、提高员工的综合业务技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作风硬、敢打敢拼、能打胜仗的队伍。