【www.zhmsjx.com--怎么写】
领导工作中的不足与改进怎么写篇1
一、分管部门工作情况见附件，属实。部门圆满完成局和院部下达的各项任务，实属不易。
二、建议：
1. 院领导班子加强学习，提高政治站位，提高决策水平和执行力。
2. 院领导班子成员加强沟通协调，形成一个团结的有战斗力的团队。
3. 班子成员要接地气，与自己分管部门的同事们能形成和谐的愉快的工作氛围。
4. 既有原则又有人情味，职工才会拥护，全院才有凝聚力和战斗力。
5. 拓开思路，加强与投融资机构的合作，增强院部的血液循环。
6. 加大与关联企业和熟悉的行业龙头企业重组，充分发挥各自优势，经营好各种资源，增强自身企业抗风险能力。
7. 关心职工，培养人才，留住人才。
8. 继续夯实我院科研基础，不断完善相关管理制度，把我院打造成名副其实的科技型企业。
9. 盘活我院的存量资产并经营好。
领导工作中的不足与改进怎么写篇2
为深入宣传贯彻落实党的十九大关于新形势下全面从严治党的新部署新要求，进一步深化党员干部和全体员工的纪律规矩意识，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，筑牢廉洁自律的思想防线，根据全市统一部署和集团党委工作安排，结合集团信息中心工作实际，现就积极开展“排查防控廉政风险点”活动，将自查情况汇报如下：
一、开展学习教育，打好排查基础
为了切实做好廉政风险防控工作，我中心把学习教育贯穿在防控工作的始终。在全体学习十九大全面从严治党的新形势、新部署、新要求下，又组织全体人员参与“反四风”建设学习、2019年以来武汉市纪委和湖北省纪委的干部违规通报、赵乐际在十九届中央纪委三次全会上的工作报告、全国两会精神、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《中国共产党党内监督条例（试行）》等，为做好廉政风险排查和防控工作打下了坚实的基础。
二、明确责任分工，强化督促检查
为确保廉政风险防控工作保质保量按时完成，我中心及时召开了会议，将任务分解到了四个工作小组和相关负责人，各小组由负责人牵头排查，并注意征求其他同志的意见，相互提醒，以求实现廉政防控不落一人。信息中心领导对各工作小组的防控工作进行了要求指导和督促，每15天对工作进展情况进行例会通报。通过督促指导，确保廉政风险防控工作的顺利完成。
三、认真组织防控，制定防范措施
我中心采取自上而下和自下而上相结合、小组排查和岗位排查相结合、中心排查和个人排查相结合的方式，紧紧围绕《武汉地铁集团2019年党风廉政建设宣传教育月活动方案》(武地铁党[2019]24号)安排，分为以下四步进行了廉洁风险点排查：一是积极进行廉政风险排查动员；二是认真梳理各自岗位职责、从事的信息化工作、权力及其性质；三是认真开展岗位廉政风险排查；四是研究制定防范措施。
重点针对信息化建设现有管理制度、关键岗位、核心业务和重点环节，查找了信息化运维、权限审批、项目招投标、技术支持、商务洽谈、项目实施、合同管理、财务收支和干部管理等9个方面可能存在的制度漏洞和廉政分析点，并讨论了相应的防范措施。
四、耳畔警钟长鸣，攻防整治一体
本次廉政风险排查过程中，自上而下的层级我们发现了许多问题，现将相关情况罗列如下：
1、组织管理
风险点及潜在廉政风险表现：
（1）利用职权跟乙方建立人情关系，私自收受乙方礼品，品牌指向性严重。
（2）讨论方案不完整或有缺陷，未经过充分的调研论证，导致影响决策方案。决策时出现重大意见分歧，参会人员违规擅自扩散或泄露会议内容。
（3）组织实施过程权责不明，对组织实施过程中的实施情况反馈不及时，实际执行过程中情况发现重大变化或出现特殊情况未及时上报。
防范措施：
（1）严格遵守党风廉政建设各项规定，加强党性修养，克己奉公，廉洁自爱，杜绝乙方的一切遐想。
（2）对重大决策议题提前开展系统的分工调查研究，广泛征求各方意见，必要时邀请专家进行评估，不做“拍脑袋”决策。中心领导加强对议题相关材料的审核，会前充分做好沟通，交换思想，统一意见，严格要求参与决策会议人员遵守组织纪律和保密制度。
（3）落实分工负责原则，强化分工负责制。实行监督机制和问责机制，建立完善的项目执行反馈评价机制，积极自查，出现特殊情况可暂缓执行，及时请示领导，酌情按规定处理。
2、项目规划设计：
风险点及潜在廉政风险表现：
（1）制度执行过程中，部分制度不够科学严谨，缺乏时效性，约束力不强，不能及时对其修正、补充和完善可能会造成工作中的管理偏差。
（2）对已订立的制度监督检查不够，可能导致制度不能得到有效落实，不能充分发挥主观能动性。
（3）擅自修改既定规划设计，不经过专家论证，不按照相关程序报批与执行规划任务，不按审议意见对规划设计方案进行完善和修改，将不完善的方案提交上报。
防范措施：
（1）及时根据集团公司实际情况及本部门职责，定期梳理、补充、完善信息化类规章制度，逐步实现各项工作依据，形成按制度办事的行为准则规范。
（2）加强和规范制度管理，严格程序，自觉接收监督，健全绩效考核制度，把制度落实情况纳入绩效考核中来。
（3）加强《廉政准则》等党风廉政建设相关制度和规定的学习，严格按照相关程序规定执行规划任务，主动接受监督，对于乱作为、不作为的现象进行责任追究。
3、项目建设管理
风险点及潜在廉政风险表现：
（1）对外招标及选择供应商上存在不透明或其他违规现象。
（2）利用人情关系或收受礼品、礼金为供应商招投标过程提供便利，招标文件不规范，招标门槛设置不合理，提前透露招标计划信息等。
（3）在工程、设备采购中，不实行货比三家，不择优采购。在项目建设过程中，只求交差不求质量，信息化项目验收时漏洞百出，不坚持原则，不按规范进行验收，搞人情验收、有偿验收。
（4）在工程、设备采购结算时，不坚持实事求是的原则，不如实核对单据，手续不完备便私自走结算流程，结算时随意变动单价等。
（5）利用职权透露合同管理信息，未对对方单位的主体资格、相关业务资质、资信能力、履约能力进行调查。
（6）未严格按照《武汉地铁集团企业管理信息化建设项目需求管理细则（试行）》文件要求流程审核企业管理信息化建设申报项目。
防范措施：
（1）对外招标、供应商选择上，要实行公开、公正、公平招标，严格遵守相关规定，按规定流程政策执行。
（2）加强廉政教育警示，增强工作责任心，定期组织招标规范流程培训，规范招标文件书写，实行文件责任制，增强保密意识，禁止泄露招标相关信息。
（3）工程、设备采购过程中，实行货比三家，生成采购调查报告，集体决策择优采购。
（4）认真学习《武汉地铁集团招标管理实施办法》等相关文件，严格审核项目资料，测试未上线的系统和项目运行情况，严格按照流程规范执行项目管理过程，强化过程和规范管理，杜绝人情和有偿验收现象发生。对不满足要求的项目，及时寻求法律手段要求乙方进行赔偿。
（5）工程、设备结算时，要牢固树立实事求是的原则，如实核对单据和流程材料，做到手续完备无纰漏。
（6）加强部门项目管理人员廉政意识，克己奉公、追求卓越，积极核对单位的主体资格、相关业务资质、资信能力、履约能力，对不合格者坚决予以否认。
（7）严格按照项目管理细则执行信息化建设申报流程，认真填写信息化建设申报表，确保申报材料、流程完备，明确信息化建设项目牵头部门，做好应用系统开发质量管控。
4、信息化运维管理
风险点及潜在廉政风险表现：
（1）信息化类资产登记内容不准确，可能导致资产流失、资产信息失真、账实不符。
（2）对未处置信息化类资产使用年限审核不严格，可能造成部门资产未做到物尽其用，报废物品违规私自处置未审批。
工作不积极主动，不按照运维规程操作，随意增删数据，造成重大运行隐患。
（3）没有严格按照程序进行部分系统备份和落实好人工巡查制度，若系统崩溃有意外丢失数据的风险，没有应急风险预案。
防范措施：
（1）加强IT资产管理人员的廉洁教育，增强廉政意识，恪守职业道德。
（2）做好对IT资产的日常保管保养工作，严格按照IT资产审批领用手续，认真核对发放，严格遵守资产报废流程处理报废资产，做到处置有记录，发放有保障。
（3）严格执行集团公司资产管理相关制度，处置好信息化类资产，利用好资产管理软件实行实物管理和台账管理分开管理模式，定期对实物及台账进行盘点。
（4）强化运维人员风险意识，制定详细的风险应急预案和备份计划，定期执行并纳入考核，确保系统数据安全可靠。
5、网络安全防控
风险点及潜在廉政风险表现：
（1）信息化网络业务水平不精湛可能导致网络运行事故的风险，
没有信息安全总体规划并形成相关的战略规划文档。
（2）没有完善的信息安全管理体系和防控体系，网络安全意识浅薄可能造成发生网络和信息安全事故的风险。
（3）没有可靠的网络安全技术架构，网络及安全设备的部署标准和运维情况不够专业，没有技术架构的支撑可能导致运行不到位而造成故障风险。
防范措施：
（1）加强部门员工业务知识学习力度，关注行业前沿技术，提升网络安全管理水平，制定高质高效的信息安全总体规划，建设并形成信息安全业务战略规划文档，严格按照规划进行网络安全管理工作。
（2）提高网络安全意识，认真学习***总书记关于网络安全的重要论述，深入研读国家出台的网络安全相关法规，完善公司网络安全管理制度，加快建设完善的网络安全管理体系，结合现状建立网络安全关键业务工作机制，督促二级公司建立应急响应机制，定期检查二级公司的落实情况，落实网络安全责任制。
（3）建立技术完备先进的网络安全技术架构，形成网络安全技术规划、系统分类顶级、区域隔离与系统部署、终端部署与隔离、安全保障措施、网络安全建设标准及网络安全运维保障标准，严格落实机房、设备巡检巡查制度，针对发现的任何问题第一时间解决。
领导工作中的不足与改进怎么写篇3
1、领导班子成绩方面
(1)、领导班子整体政治素质高，在党员干部中树立了较好的形象。
(2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。
(3)、领导班子思路清晰，战略发展明确，
(4)、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为纪检、监察事业发展作贡献，不计个人得失。
(5)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。
2、主要问题。
(1)、领导应多下基层，了解基层党员干部的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，建议多一些人性化管理，增加领导与基层干部的交流。
(2)、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高管理人员的意识和知识。
(3)、建议领导提拔干部要坚持公开公正标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。
(4)、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。
(5)、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让工作人员与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。
(二)、对领导班子成员的意见及建议
1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。
2、存在不足及建议。
(1)、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习“三个代表”重要思想，要具体落实到实处，多维护群众的利益。
(2)、个别领导包括一些中层干部，工作方法简单，缺乏领导风范和艺术。
(3)、领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断。
领导工作中的不足与改进怎么写篇4
一：如何评价领导干部优点
最好不要去碰，如果非要，那你可以说的委婉点，给领导留面子
二：如何评价领导
这个简单
1、领导思路清晰，职责到人，部署到位，驾驭全局的能力较强。
2、领导个人素质高，理性思考和工作能力相匹配，为大家树立了学习的榜样。
3、领导为人随和，团结同事，关心同志，能充分调动大家的积极性，具有很强的亲和力。
4、在领导的带领下，大家各司其职，互相配合，充分发挥了合力，体现了较强的战斗力。
5、领导经常吃住在基层，公而忘私，其家庭作出了很大的牺牲。
领导的不足在处，领导工作的平台过于狭窄，难以体现其才能。
下属的心愿：希望给领导一个更大的发展空间，可以充分发挥领导更大的潜能。
三：领导班子主要领导在德能勤绩廉方面有哪些优点和不足
谈优点讲不足人人都需要面对自己漫无边际的人生，路漫漫其修远兮，如果要脚踏实地走完这一遭，恐怕也已经发如雪了，不过不必遗憾，人生因此才会精彩。而走过这一遭来，需要带上优点与缺点这般装备。人人都喜欢优点，优点总能让人们爱你如珍宝...
四：既考察这个干部有哪些优点，为什么可以在这个岗位用
笨且傻的笨傻瓜：你好!
基层提拔上去的领导，按照大部分正常晋升状况来说。不排除有个别情况。
基层提拔上去的领导，特点如下：
1.人缘好。
2.技术基本功扎实。
3.肯吃苦耐劳。
4.资格比较老。
这是以上四大特点。
缺点如下：
1.管理的理论知识不足。
2.实践管理能力欠缺。
3.思维转换过程比较长。
我就列出这些了，这个问题只是主要看本人的具体情况来讨论了。
希望对你偶帮助吧。
五：领导班子优点有那些
这还有什么好问的?好处一大堆。
首先是因为“村”是最低一级的政府组织，一般上级没人来监督检查，领导的又是些目不识丁的群众，所以可以为所作为。
再就是，村干部一般都是些酒色财气指徒，一天到晚吃喝玩乐，不亦乐乎?
还有，贪污挪用，几乎是所有村干部的德性，你也可以沾点光哦。
六：领导班子年度考核民主评议表主要优点怎么写
乡领导班子风格建设民主评议表》和《古桑乡党员领导干部风格建设情况评议的党员、干部要本着对组织负责的态度，结合实际，认真填写，既要查看原帖>>
七：领导干部应具备的素质和能力有哪些
领导干部必须具备三种能力，即发现问题的能力，沟通协调的能力，克服困难、完成任务的能力。细细品味，这三种能力既是对领导干部能力的考验，更是对其工作责任心和整体素质的检验。
发现问题的能力。一个领导干部，在自己的岗位上连发现问题的能力都没有，那就不称职、不合格。发现问题是一个领导干部最基本的能力。而要练就这样的能力并不是一件简单的事，除了自身的悟性，更多的来源于日常的工作中。如果部门业务不精通，就不具备发现问题的资本，更不用说在工作中总结经验，查找不足。只有熟练掌握业务流程，用心观察工作中存在的问题，在干中学，在学中改，在改中创新，在创新中不断进步和完善。
本文来源：http://www.zhmsjx.com/rudangshenqingshufanwen/79070.html