【www.zhmsjx.com--员工】
第1篇: 新员工入职须知
一、入职员工必须服从公司的工作安排；
二、不得饮酒上班、酗酒滋事、拉帮结派、打架、辱骂他人；
三、新入职员工需带身份证、毕业证、农业银行卡及相关技能证书；
四、入职员工如果未满7天离职者，公司不给予结算工资。满7天后，如果是计时工资的，按计时标准计酬；如果是计件工资的，按实际操作熟练程度进行考核计件，即：按单价的百分比计件（熟练程度达到几%，按单价的几%）；
五、入职员工须到公司财务缴纳100元工作服押金，待试用期结束后凭押金条到财务退押金；
六、新员工必须在入职前到相关医院进行体检（查乙肝五项），并将体检报告等体检资料交到管理部。
七、新员工入厂试用期为2个月。试用期内，员工不遵守公司规章制度、违纪违规者，公司予以辞退，并按有关规定处罚，同时扣除相应试用期工资；
八、若乙方要求辞工，必须提前一个月告知甲方，并填写《员工辞职申请表》；在这一个月内除甲方同意乙方提前离厂外，告知期满一个月方可离厂。告知期未满一个月擅自离厂者属急辞工，则扣违约金1000元。未填写《员工辞职申请表》自动离厂者，暂不发工资。发工资必须待办好离职手续后按工资发放期发放。
九、必须遵守国家的法律法规和公司的规章制度，如有罢工行为，每人每次罚款500元，情况严重的及时予以辞退。
十、入职员工不得暴力对待管理人员及其他员工，否则处罚1000元，情节严重者及时辞退或送公安部门处理；
十一、员工不得损坏、偷盗公司和他人财物，损坏公司和他人财物照价赔偿。若偷盗公司和他人财物，除归还财物外，按偷盗财物价值1—2倍处罚。
十二、员工应保护公司财物，损坏公司财物照价赔偿；
十三、电动车、摩托车必须停在电动车、摩托车车棚内；汽车必须停在汽车停放位置（驾校北）。不管何种车辆均不准乱停乱放（停车人不明确时，可向保安咨询）。
员工签字：
日期：
第2篇: 新员工入职须知
亲爱的新员工：
祝贺你成为大成节能科技有限公司的一员，经过层层筛选、严格测试、在众多的竞争者中脱颖而出，成为我们的一员，我们热忱地欢迎你的加入，我们将努力与你共同建设你的未来和公司的未来，在相互理解和信任的基石上成就你的事业与公司的事业。在进入工作岗位初期，你希望您能认真阅读员工入职须知，以确保您的工作够正常开展。
一、新员工入职手续办理
1、员工入职先到人力资源部报道，办理入职手续如下：
（1）身份证、户口本、毕业证、学位证、相关荣誉证书复印件；
（2）一寸红底照片八张；
（3）填写员工入职登记表、签订劳动合同等。
2、员工到综合办公室领取办公基本物料、办理宿舍入住、餐厅用餐、钉钉APP加入、工位安排等。
3、入职手续办理完成后，需到所在部门报道。
4、等待综合办公室安排新员工入职培训、安全培训等。
二、考勤
1、考勤打卡方式：公司目前实行两种方式：钉钉定位打卡和考勤机打卡，以记录员工每日上下班时间。
2、工作时间：夏季：上午08：00—12：00 下午14：00—18：00。
3、请假：病假、事假需由部门负责人及人力资源部批准，部门负责人需由分管经理批准，方通过请假，未批准者一律按旷工处理。请假扣除当日工资。
4、迟到早退：迟到在30分钟及以内的，每次扣款20元；超过30分钟的，每次扣款50元。早退次数在三次及以内的，每次扣20元；早退次数在三次至五次以内的，每次扣50元；早退次数在五次以上（含）十次以下的，除按次数每次扣款100元以外，另计旷工1天；超过一个小时的且未事先履行请假手续的，按旷工1天计。
三、辞退与离职
1、部门负责人离职需提前60天提交申请，部门员工离职需提前30天提交申请，在此时间内提前将本职工作完成交接。
2、员工不遵守公司规章制度、违反相关管理规定，公司有权追究员工需承担的相应责任并辞退。
3、按规定完成工作交接后，方可离职。未完成交接离职，公司有权利不发放工资。
四、晋升
1、晋升分为定期和不定期两种：定期：人力资源部每年年底组织对各部门所有员工过往一年的业绩进行分析，部门部长对本部门优秀的员工进行推介。不定期：是指员工试用期满的晋升或破格晋升。
2、具备拟任岗位所需能力：管理类：考核分达85分以上另投票通过率达含70%以上。非管理类：考核+全员民主投票。考核分数达80分以上。考核分数介于60-80分或投票通过率达60%-70%，作为储备人才进行培训。低于60分或投票率达60%以下，不予晋升。
五、考评
1、依据不同职责要求，全面考评德、能、勤、绩、廉，注重考评工作实绩。在评定个人实绩时，要实事求是界定个人在整体实绩中发挥的作用。还要考评其政策水平、决策能力、大局观念和廉洁自律情况。
2、考评小组将各项得分进行核算和汇总，根据汇总结果，按照优秀、称职、基本称职、不称职四个等次排名，同时结合企划部的年度绩效考核结果进行最终排名。作为考核奖金发放、年终评优、晋升、调职等重要依据。
六、薪酬
薪资构成包括三大部分：基本工资、绩效工资、激励工资。
1、基本工资以岗位作为设计对象，以岗位的责任、技能、强度等劳动要素为依据，确定岗位薪酬水平形成岗薪序列。
2、绩效考核工资=本岗位考核工资基数*考核分数系数。
3、公司确定全年经营目标后，月完成业绩由市场营销部提交月完成情况表，人力资源部根据完成情况核算激励工资。
4、员工工资实行月薪制，每月10日左右支付上月工资。
第3篇: 新员工入职须知
一：新员工致辞
目的：建立归属感，重视新员工，给予新员工肯定，对新员工寄予厚望。
二、新员工自我介绍
目的：打破陌生感，能更快的融入公司，融入团队，和同事们更好的交往。
三、培训计划：
新人来培训之前，就要做好培训体系表，做好时间节点以及考核时间，按照培训体系表中的内容准备相关资料，打印出来，装订好，交给新人。告诉新人相关的培训负责人、考核人员及监督人员。
四、介绍欧川公司的基本概况：
目前欧川电器发展前景、有着什么样的历史， 目前在当地市场的占有率、公司的经营理念以及未来发展的趋势，还有就是_公司的网站、以及公众号(这些都是咱们学习的渠道)。
五、公司的企业文化培训:
企业文化是需要着重讲解的，因为企业文化是一个公司的品牌形象，而品牌形象人塑造的，所以一个店面乃至公司长期的运营发展，是需要拥有强大的核心竞争力，从本质上来说，就是人才的发展，就是企业文化的竞争。
欧川公司的文化一共分为三个部分：理念篇、管理篇、以及行为篇
理念篇着重讲述了欧川公司的使命、远景、价值观
欧川公司始终以“打造健康环保产品”为己任，以“认真、责任、感恩、共赢”作为企业核心价值观，本着“客户第一、股东与员工第二、公司效益第三”的经营原则，致力为每个家庭提供更加舒适、健康的生活方式。
核心文化、人才理念、团队理念、服务理念、质量理念
团结一心，荣辱与共，坦诚相待。 严于律己，不断创新、不断学习提升，用行动证明，用产品说话
第二部分管理篇：欧川的管理模式：绩效管理、五项管理以及6S管理
欧川绩效管理的方式就是制度+表格，让新人熟悉自身岗位的职责及做事流程，在适当的时候给新员工适当的压力，讲清工作要求以及考核指标的要求，有奖有罚。
五项管理：在适当压力的时候，学会调节自己的心态，完成公司布置的任务，不断学习来提升自身专业素养。
管理篇覆盖的内容很广，这里只是很简单的和大家分享，下次会着重讲解欧川的管理模式
第三部分是行为篇：主要分享的是会议行为。
一个方法不是方法，两个方法也不是方法，三个方法才是方法。一个人可能只要一个方法，但是一群人聚在一起，就会有很多方法。在欧川，公司里面最有价值的事就是开会。
六、制度培训
常言到“没有规矩不成方圆”其实说的就是公司规章制度。规章制度在我们的工作当中应该无处不有。小到个人职责，大到公司规章，应该随处可见。特别是我们在工作中如若没有一个规范和标准的话,你的.责、权、就没有办法量化，就没有你价值的体现，同样一件事，若有不同的人去做，所做的过程及结果肯定是不一样。所以说任何事都必须有一个标准，让所有的人围绕着一个标准去做，所做的过程及结果都是一样，这才是真正的管理。所以店面运营管理，必须要有制度，哪怕只有一个。也要遵守遵循.
七、薪资福利
这一板块这新员工相对来说比较重视的一个版块，所以各位合作伙伴在新人入职以前一定要谈好薪资以及福利，如果入职后谈的话，很可能增加员工离职率。
这些也是我之前出现过的漏洞，新人来到之后，一定告诉他们工资的构成及发放时间，谈完之后一定要让新人表述一遍，是否真正明白，然后在签字确认。
八、销售礼仪
没有卖不出去的产品，只有卖不出去产品的人。
你在销售什么，就是让顾客认可你的魅力，接受你的服务，相信你买你的产品
在销售产品之前，先要把自己销售出去。
只有通过打造自己，让自己内强素质，外树形象，让顾客一眼就能爱上你，走到哪就会被喜欢到哪!自然而然，你就是世界上最伟大的推销员!
企业文化、制度、薪资福利以及礼仪培训完后，都需要制定相关的考核标准，对其进行笔试或是模拟考核。
本文来源：http://www.zhmsjx.com/gongzuorudangshenqingshu/70616.html