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【篇1】员工队伍建设
一、提高企业员工素质的重要性
1．1提高企业员工素质是企业加强自身管理，谋求发展的内在要求
作为一个企业，它所管理的对象无外乎人、事、物三个方面，而人的管理始终是企业管理的核心和重心，特别是员工作为企业生产力诸要素中最重要、最活跃的要素。企业员工只有具备高素质的工作能力，才会为企业的发展奠定坚实的基础，如果企业员工素质低下，就根本无从谈起企业管理的好坏和发展的后劲，即使企业拥有了现代化的设施，也拥有善于管理的领导者，然而不具备与之相匹配、相协调的高素质员工队伍，那么，从生产角度来讲，企业最终不但不会产生良好的效益，反而会成为先进设备的“奴隶”，使先进的设备故障频繁，甚至会把先进的设备用成一堆“废铁”，造成重大浪费。从企业的管理角度来讲，企业就会犹如“无本之木”、“无源之水”，缺乏活力和动力。所以，提高员工的素质是企业加强自身管理、谋求发展后劲的关键所在，只有员工素质提高了，企业才会最终步入发展和进步的正轨，才会拥有市场，立足市场。
1．2提高企业员工素质是加强企业双文明建设的基础
物质文明和精神文明紧密联系，互为促进，缺一不可，无论是物质文明建设还是精神文明建设，都离不开高素质的人，都需要人去操作、去完成、去提高。一个企业拥有了高素质的员工队伍，就会产生巨大的经济效益，从而推动企业不断壮大和向前发展，因此培养有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”员工队伍是企业加强双文明建设的基础。
1．3提高员工素质是增强企业自身竞争实力的需要。
在知识为生产力基本要素的竞争年代，谁掌握了先进的知识和科学技术，谁就有竞争的实力和本领，谁就能在自己的岗位、自己的事业上占有一席之地，谁能展示大有作为的自身价值，谁就有社会地位。因此，提高员工素质是增强企业竞争力的需要。
二、仪电车间员工存在的问题
我们反复强调提高员工队伍素质，以人为本，下大力气提高员工责任感和技术水平。真正要使员工队伍的素质达到标准建设精品企业，的确有一定的难度，从专业管理的情况来看，仪电车间员工队伍素质方面还存很多问题，主要表现在：
2．1、车间管理缺乏科学依据，制度管人、程序管事，有时只是停留在口头上，有些事情优柔寡断，朝令夕改，没有坚持做到“五下现场”，亲自掌握第一手资料，最后只能是听汇报，结果造成后果，导致领导不满意，群众不买账。车间支部对员工的思想政治工作、形势教育工作存在管理短板，转变观念落实不到位，仪表与电气两个专业缺乏交流与学习。
2．2、个别骨干主动学习的积极性不高，自觉学习意识差，履职能力弱，缺乏政治敏感性，存在能力恐慌症，遇事没有主见，遇到困难就躲避，依赖于个别所谓有才无德人员，受制于人，群众威信不高。仪表专业技术管理存在漏洞，定位模糊，目标不清，政治思想教育工作没有对症，个别员工价值观不正确，岗位创效、勇于奉献，实现人生价值的动力不足，存在怀才不遇，眼高手低的现象，形成了“企业的兴衰离自己太远，我只要能把工资挣到就万事大吉”消极被动思想，积极投身于企业建设的动力显得不足。
2．3、仪电车间成立后，班组结构存在没有得到很好的优化，车间个别班长在车间管理上的承上启下的桥梁作用发挥不够，不能很好的驾驭班组，致使公司、车间的精神贯彻落实层层衰减，班长自身的个人素质、技术水平、工作态度直接影响班组的战斗力，影响车间的凝聚力、乃至车间的形象。仪表专业技能专家、技师参与车间管理的意识不强，没有很好的主观认识和正确定位自身岗位，缺乏主动向马专家和林专家学习的意识，很多仪表隐患、难题还拯待解决。
2．4、部分员工专业技术掌握不全面，不注重自身的能力、综合素质的提高，主人翁责任感较差，工作中，服务意识不强，工作标准低，重复做，做反复，只想索取、不讲奉献，缺乏一次做好工作作风。很多人认为自身发展的机会不多，也就产生很强的惰性，甚至就是在混日子，工作没有明确目标，存在侥幸心理、自选动作还存在，习惯性违章时有发生，工作响应速度迟缓，不及时反馈，工作效率低，存在“停、等、靠”现象。
三、仪电车间员工存在问题分析
3．1、车间管理存在的问题，主要原因是干部的思想作风没有过硬，要求员工做到的，自己没有首先就要做到；要求别人遵守的，自己没有首先遵守。没有做到带头钻研技术，在群众中没有树立起良好的形象，让员工信服。
3．2、车间专业技术上存在的问题，主要原因是技术工人断层。目前车间技术工人特别是高级技工断层、断档、青黄不接、后继乏人，一些绝活面临失传，前景堪忧，许多年轻人缺少吃苦耐劳精神，有些年轻人认为工作环境艰苦，不愿工作在苦、脏、累、险的生产一线。
3．3、仪电车间成立后，车间班组出现了很多问题，其原因主要为班长没有首先以身作则，班长作为兵头将尾，是班组安全生产的第一责任人，担负着对班组的日常生产和各项工作的重责，其自身素质和人格魅力的高低直接影响班员，班长缺少生产、技术、安全、管理方面的知识，在吃苦耐劳，团结同志，困难面前不能冲在前，担责任，不能被班员所尊重、信任，得到大家的支持。班组内奖金发放粗放，没有达到奖勤罚懒目的，存在平均主义，出现技术水平高、干活多、挣钱却不多、福利待遇一样多，甚至比普通干部的福利待遇还要差的现象，起不到激励的作用。班组工作没有实实在在的抓好，没有采取切实可行的思想教育，经济考核、行政手段等过硬的措施，有意无意地忽视了员工队伍素质的提高。最终开展工作不实不细，现场设备低老坏整治缓慢，美化环境6S工作很多停留在口头上。
3．4、员工的主人翁责任感较差，其根本因素，也就是一个思想素质的问题。对员工的理想教育和职业道德教育以及爱国主义教育工作开展的不深入，使员工缺乏干好本员工作责任感，在形势教育中，转变观念、认清形势，优胜劣汰，适者生存只是停留在口头上，没有努力提高自身思想素质和技术业务素质的紧迫紧迫感和危机感。员工属地意识、家文化没有深入人心，对仪表专业在生产中出现几起事故回顾一下，初一看，是偶然发生的事。一经分析，关键是人员素质的问题，缺乏责任心和遵章守纪的自觉性及安全知识缺乏。我们反复强调巡检制度没有真正的落实下去，依然有的员工我行我素，不按时巡检，造成一些事故的隐患，要求员工认真学习本岗位技术业务知识也没好好的落实下去，通过出现这些事故，给我们提出了一个思考的问题：究竟用什么来衡量车间管理的成效？实践使我们深感到，车间管理中最关键的因素不是别的，而是员工队伍的素质。导致员工的素质差，还有一个因素就是现行管理体制上的弊端。在现行体制下，对其本人不会有多大危害。企业的内部改革还没有改到真正“竞争上岗，优胜劣汰，岗位不同，薪酬不同”。在这种管理体制下，就出现了平均主义的大锅饭，不少员工没有危机感，不思进取，对于自身业务素质提高自然就不放在心上，造成技术水平低下，这样下去势必对安全生产造成影响，更谈不上建设精品炼化企业了。
四、提高员工素质的方法和途径
4．1．1、提高员工素质要强化爱国主义教育，增强员工敬业爱岗、干好本员工作责任感。在形势教育中，转变观念、认清形势，优胜劣汰，适者生存，努力提高自身思想素质和技术业务素质的紧迫性，树立危机感，开展形式多样的形势教育活动，努力提高员工素质，提升员工的工作能力，让员工感受到企业大家庭的温暖与关爱，收益较好，经济上得到保证；工作愉快，精神上得到享受；技能提高，社会上能够立足。员工只有对企业产生依恋，离不开企业，才能以自觉的行动，做到不会的问题公关、重复的问题分析、会的提高工作效率。
4．1．2、教育员工树立主人翁意识，员工并非仅为挣钱糊口的简单“经济人”，他们是有着丰富感情和微妙欲求的“社会人”。因此，员工主人翁意识就是车间员工作为企业主体和力量，在车间管理等方面表现出来的积极性、主动性和创造性，具体表现为个人目标与企业目标的一致性，个人利益与企业利益的协调性，员工对企业强烈的责任心、使命感，员工与企业同荣辱、共始终的价值追求。每个员工都是企业的主人。树立了主人翁意识就会产生责任感、使命感，就会把企业当做自己的“家”，才能把企业的事当做自己的事，时刻关心企业的发展变化。正确对待和处理个人同企业的利益关系，服从大局，自觉遵守企业的规章制度，约束自己的行为，才能扎根企业，奉献终生。
4．1．3、通过广泛开展“争创党员先锋岗”、“创建学习型组织”、争创“巾帼标兵岗”等活动，处处从服务企业发展大局出发，增强车间的凝聚力，从创建和谐班子、和谐车间、和谐班组、和谐员工队伍入手，开展了“员工之家”创建活动。促进班组之间、班组成员之间的交流与互进，助力行政工作。
4．2．1、加强专业技能培训，提高员工素质，借助仿真教室培训资源，实施专业培训项目计划，加快专业人才培养步伐，创造人尽其才、公平公正的竞争环境。加强员工岗位培训和综合素质培养，为员工职业生涯发展和潜能发挥创造条件。
要牢固树立“人尽其才、岗尽其用、分工明确、权责分明”的人才成长思路，不断推进学习型班组建设，培养创新型人才。大力宣贯“全员学习、终生学习”的学习理念，积极倡导让学习成为一种习惯，让“做负责任的人才”成为员工的普遍追求。
人的技能水平不尽相同，技能培训的目的就是使上岗员工都能达到岗位规定的技能标准。技能的培训提高可以从几个方面入手：一是按照岗位技能标准要求，编制学习教材，聘请专家和技术人员讲授。通过集中式培训学习，使员工的专业理论知识得到普遍提高；二是组织开展岗位练兵活动，以班组、岗位为单位，制定岗位练兵计划，并组织实施让员工在工作中得到学习提高，从干中学习，从练中提高，养成学习技术的良好氛围；三是开展多种形式的技术比武，技能比赛，在比中找差距，在赛中看高低，奖励优胜，树立典型榜样，激发员工学技术，练技能的积极性，并实行技能薪酬挂钩机制，技能越高薪酬越高，让每个员工学习有信心，奋斗有目标，发展有空间，自觉不断提升自身的素质和价值。
4．2．2、深入开展合理化建议、“五小”活动、QC技术攻关、岗位大练兵、岗位技术比武、岗位自学成才等活动，采取以安全、效益、服务意识、维修质量等主要综合指标为考评标准，精神奖励与物质奖励并重的方式，科学运作，激励员工技术人才的培养。
4．3．1、开展预知维修以及四定工作方法，通过统计仪电设备的运行时数，开展四定工作，使仪电设备安全平稳运行，保证了装置的安全生产。员工作为企业的主人，增强员工的服务意识，培养一支技术精良、能打硬仗的员工队伍，提高工作效率。
4．4．1、加强团队精神培养，所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。加强团队精神培养，要从四个方面做起：
一是强化协作观念，加强协作能力。事实证明：一盘散沙难成大业，握紧拳头才有力量。团结协作，是一种胸怀，一种气度，一种品格，一种能力。团结协作，对车间来说是生命，对领导来说是形象，对我们每个人来说是本领。团结协作的集体，能形成“比铁还硬、比钢还强”的巨大力量，什么事情都好办，遇到什么困难和风险也能够克服。
二是加强专业技能学习。要倡导挤钻的钉子精神。工作忙就要“挤”，看不懂就要“钻”，在“挤”和“钻”中提高能力。如果每个人拿出自己掌握的新知识、新技术、新思想，与团队其他成员进行分享，集体的智慧就会大增，就会产生1＋1＞2的效果。
三是强化积极、主动、热情的观念，大力加强创造力建设。作为团队成员，就必须提高自我创造力。要强化责任意识，给岗位贴上责任标签。有责任才会去创造，有责任心才会有创造力。把强化创新意识作为主要内容，自觉克服拘泥传统的习惯思维、等靠依赖的消极心理和无所作为的畏难情绪，思变革、求突破、谋发展。
四是加强执行力建设。美国西点军校奉行最重要的理念是“没有任何借口”。秉承这一理念，无数西点毕业生在人生的各个领域取得了非凡的成就。如果每个人每天都老老实实、勤勤恳恳地尽自己的责任，那么许多人的成就积累起来，便极为可观。
有了高度的主人翁意识和高超的专业技能，以及团结一致的精神，由这三种素质的员工构成的团队一定是优秀的团队，才能成为克服困难、承担大任的团队，我们要从员工的素质提高着手，创造一流的维护队伍。
总之，提高企业员工素质不是一朝一夕的事情，这需要放在企业的发展战略角度，解放思想，不断探索，实事求是，常抓不懈，为企业的振兴和发展奠定坚实的基础。
【篇2】员工队伍建设
（一）转变观念，优化结构
就现在的输油生产岗位而言，虽然随着科技的进步，大量的先进技术和设施应用于输油生产中，但直接操作这些设备，并不都需要高精尖人才，大专生、中专生、技校生完全可以胜任一般输油生产岗位的工作，而且这些人比较安心，上进心强，可塑性高，所以应该不拘一格引进人才，按比例招收大本、大专、中专甚至中技毕业生，为企业注入新鲜血液和活力，优化队伍结构，储备人才。
（二）制度规范，约束行为
没有规矩，不成方圆。规章制度是为保证企业安全生产、技术、经营活动顺利进行而制定的各种条例、规则和程序，形成全体员工的行为规范和准则，达到约束员工行为的目的。襄樊处始终严格按照有关制度对员工加强管理，员工受考核次数呈逐年递减的趋势，员工自觉遵章守纪的意识大大提高，促进了各项生产管理水平的不断提高，确保了安全平稳输油。当前我们正在大力推行和完善QHSE管理体系，取得了有目共睹的成绩，今后笔者认为对这套体系应该做好三个方面的工作，一是明确体系中各个层次的职责。二是继续完善这套体系，改变体系与实际应用两张皮的现象。三是更重要的是用体系的思想武装全体员工的头脑，自觉执行体系，确实做到“依法管理、依法作业、依法审检”。
（三）加强培训，提升素质
一是坚持政治学习，提高政治素养。应抓好每两周一次的班组政治学习活动，学习内容重点为党和国家的大政方针、企业的工作会精神、企业精神和管理理念、先进人物事迹等，政治学习活动除了集中组织学习外，还应采取灵活多样的学习形式，寓教于乐，如开展读书活动，让员工在精神追求中进行自我教育；选树先进典型，使员工在先进典型的感染下受到教育；开展专题讨论，象“形势、目标、责任、任务”主题讨论等，使员工在讨论中明辨是非，增加前进动力；参观爱国教育基地，让在传统教育中净化心灵。二是加强业务培训，提升业务素质。现在由于多种原因，员工培训不系统，基本上以员工自学为主，即使培训，也是照本宣科，与实际生产脱节。应该制订详细的培训计划和评价体系，逐步提高员工的理论水平，采用“大练兵、大比武”的形式提高员工的实际操作水平。还应当从生产实际出发，归纳整理出切合生产实际的题库，切实达到“要培训就要有提高”的目的。
（四）文化引领，统一思想
笔者认为，企业文化建设最根本的目的就是把全体员工的思想统一到共同的思想观念和价值观上来。海尔集团的发展壮大，也是其企业文化发展丰富的过程，“敬业报国、追求卓越”、“海纳百川，有容乃大”等企业文化理念深深地扎根于海尔员工的心中，自觉不自觉的改善着员工的心智模式，使企业不断走向辉煌。所以，我们要大力加强企业文化建设，发挥文化引领的作用。40多年来，我们石油企业形成了以大庆精神“爱国、创业、求实、奉献”为核心的企业精神；管道企业继承和发扬大庆精神，形成了“管道为业，四海为家、艰苦为荣、野战为乐”的管道精神；襄樊输油处秉承大庆精神和管道精神，根据地域特点，形成了自己特色的管理模式，这些都是宝贵的精神财富，应当把这些文化理念融入到每位员工的脑海中、行动中，为企业安全、和谐、稳定、发展奠定思想基础。
（五）亲情感召，凝聚人心
各级领导和管理人员要时刻关心员工的疾苦，解决员工的实际问题，与他们同甘共苦、荣辱与共，把自己融入到员工中，用亲情感召，用感情融合，增强亲和力，凝聚人心，为此要做到以下几个方面：
1、做到四个贴近，即贴近生产、贴近班组、贴近员工、贴近生活。贴近生产就是牢固树立安全第一的宗旨，实实在在的开展各项工作，不搞花架子；贴近班组就是与生产岗位保持零距离，及时发现和解决输油生产中的问题；贴近员工就是做员工的知心人，虚心倾听他们的批评和建议，急难险重任务一起去完成；贴近生活就是要考虑和理解员工的合理要求，为员工创造良好的工作、学习、生活条件。
2、对员工做到“五必知”、“五必谈”、“五必访”。“五必知”即：知思想政治表现、知兴趣爱好及特长、知技术业务水平、知家庭地址、知家庭人员组成及家庭经济状况；“五必谈”即：对违反劳动纪律的必谈、对生产效率低的职工必谈、对思想情绪低的职工必谈、对员工之间发生矛盾必谈、对刚入厂员工必谈；“五必访”即对困难职工必访、对伤病职工必访、对生育职工必访、对婚丧的职工必访、对家庭有纠纷的必访。
3、根据实际做实事。每年应当根据实际，做几件有能力做到且让员工能够满意的实事，会更加激发起员工的工作热情。如某油田企业实施“四个一”工程，即“三年一次健康休闲、两年一次综合素质培训、每人生日一张贺卡、每人每天一袋奶”，使员工在健康休闲中释放压力，在综合素质培训中熔炼意志、提升水平，在贺卡中感受到价值，在一袋奶中增强体魄，受到了员工的赞扬，收到了令人满意的效果。
（六）狠抓落实，强化执行
有本书叫<<赢在执行〉〉，说明了执行力的重要性。笔者认为，执行令归根到底是态度问题，说白了就是用什么样的态度去对待某件事、某项工作。执行力的强弱自然与个人的认识有直接关系，但如何强化执行力，则是管理者应当做到的事情。这就需要管理者在日常工作中从狠抓落实入手，强化员工的执行力。对自己布置的工作、提出的要求要有“一杆子插到底”的精神”，做到有布置、有检查、有效果，在实际工作中可利用检查表的形式对近期的工作进行梳理，制成检查表，逐点逐项进行检查、落实，这样才能把工作落到实处。
【篇3】员工队伍建设
1.国有企业员工队伍建设的现状以及存在的问题
1.1员工队伍不稳定且流失现象严重
随着我国社会体制和经济体制的改革，国有企业在社会中的比重也逐渐的被更多非国有企业所代替。我国加入WTO之后，政策上的开放吸引了更多的外资涌进我国，外资企业凭借自己在员工发展平台和工资待遇上的优势吸引了更多的社会人才资源，国有企业的跳槽现象也随之发展愈劣，造成人才队伍不稳定且流失严重。另一方面，由于国内非国有企业竞争日益激烈，企业为了“招兵买马”在薪资待遇和发展空间上不断的加大筹码，导致国有企业的人才流失和优秀资源上的短缺。目前，国企员工的流动率已超过10%。虽然员工跳槽的原因是复杂多样的，但与人力资源上的管理、特别是与薪酬的吸引相关却是不争的事实。一旦人才大量流失，会严重影响企业的发展。
1.2员工队伍素质结构不合理
国有企业员工基数较其他企业较大，在员工的素质结构分布上，普通性人才和专业型人才占据的比例相对较大。复合型人才、高精尖人才和高级管理人才比例相对较小。而且国有企业的现有管理人员在管理理念上大多比较陈旧，不适合现代企业的高、新技术和经营模式发展需求。当今形势下，企业除了能够具备与生产需要相匹配的硬件设施，还应懂得创新和科学经营。国有企业也面对着“船大难调头”的困境，企业经营模式往往从内部开始腐朽最后拖垮整个企业。在市场经济体制下采用计划经济的思维和方式已无法满足现代企业发展对人才的需求，加上人才出入通道尚未理顺，导致不少国企专业人才总量虽多，但懂管理、会经营、有创新能力的复合型、通用型人才却严重缺乏。尤其管理干部队伍中创造型、复合型、协作型的人才更是凤毛麟角。
1.3思想认识不到位，管控力度不够
国有企业各级领导层对人力资源问题认识不深，思想上重视不够，缺乏科学规划和严格计划，在机构设置、干部配备、员工入口、员工职业发展等管理上存在盲目性、随意性。针对目前国有企业员工队伍总量超员和结构性缺员的矛盾，管理层在盘活人力资源存量、提高队伍素质等方面的工作还不够细致和深入，人力资源管理工作各个环节衔接不紧密，使得员工队伍建设工作任务仍然艰巨。
1.4员工工作考核、培训机制不健全
国有企业内部领导机构设置上面较为复杂，人力资源管理存在方法滞后且管理措施难以执行的现象。企业在对员工的实际绩效考核和技能培训上机制建设不健全，某些领导层对人才的评选考核工作没有予以足够的重视，员工培训计划缺少目的性和强制性，培训内容、方式和培训对象与实际需要结合不紧密，针对性不强；培训形式单一，缺少灵活性。这些都阻碍了国有企业人才的知识更新和提高，因此导致人才知识结构老化程度的加深。
2.加强国有企业员工队伍建设的具体措施
2.1着眼企业长远发展，建立健全员工评价体系
在调动员工积极性、提高员工素质的基础上，要根据企业管理创新和业务发展需要，建立健全员工素质开发机制，以制度建设为根本，积极创造有利于人才脱颖而出、施展才智的机制和环境，根据需求培养相适应的人才队伍和高素质的员工队伍，为企业的发展提供强有力的人才保障。建立科学的员工素质评价体系，包括建立员工素质档案。根据员工资历、学历、技术技能等级、工作能力业绩、获奖情况等项目对员工进行客观的评价，准确把握员工的知识水平、工作技能和发展潜力，有针对性地对其进行智力开发和创造力培养，引导员工自身素质与工作岗位要求相符，真正做到“人岗匹配”。
2.2多元化分配机制
建立起与员工素质评价体系相配套的绩效评估、薪酬分配、员工晋升及评优评先等制度，形成可以从“岗位职责、能力水平、工作业绩”三个方面提升薪酬的通道，激励广大员工爱学习、肯干事。实行以按劳分配为主，推行以“岗位职责、能力水平、工作业绩”分配为主，年薪、单项奖励制度等为辅的多种分配方式并存的分配机制。比如，对经营管理层按工作目标完成情况实行年薪制分配；对中层管理层按部门指标完成情况实行绩效考核分配；对一般员工按个人工作任务完成情况实行业绩考核分配，其次设立带有导向性的单项奖，对完成任务突出或解决生产管理难题的单位或个人进行单项奖励，灵活多样的分配方式使职工的收入与工作业绩紧密挂钩，充分调动了职工的积极性，责任心、竞争意识得到了加强，使每一个职工都在想方设法做好本职工作。
2.3明确员工奖惩制度
首先要明确奖励对象，真正做到奖优罚劣。如果一个员工能够积极的"去学习业务知识，掌握了工作所需技能，并凭此为企业去工作，取得了很好的成绩，就要对他实施适当的奖励。这种奖励一定要有的放矢，真正奖励那些表现突出的员工。不能把奖励放在那些只忙于表面，而实际知识掌握少、不能适用于企业实际工作的员工。其次要注重奖励方式，不能只注重物质而忽视其它。在当前市场经济条件下，人们对物质生活比较看重，任何企业的员工都不例外。据此，有些企业就认为物质奖励才是最有效的激励手段，于是对于员工的奖励也片面强调物质方面的内容，而对于其它方面有所忽视。因此，企业要深入了解、研究员工的需求，有针对性地进行奖励，在运用物质奖励的同时，也要重视精神奖励的开发。
2.4注重岗位培训，提升执行能力
针对目前员工队伍现状，以岗位需求为目标开展形式多样的在职培训。培训要以专业理论、政策法规及操作实务的规范和标准为要点，通过专题培训、能力测评、专业调考和劳动竞赛等方式开展，以确保培训的针对性和有效性。使员工学有所用，从而加强其专业水平，提升执行能力。
2.5培养高端人才，发挥引领作用
培养造就高层次领军人才是员工队伍建设的重中之重。高端引领是指各类高层次人才在经济发展和人才队伍建设中的某领域某方面贡献卓越，并发挥引领和带头作用。针对国有企业员工队伍中高端人才严重不足的现状，应该制定激励和培养机制，分层分级抓好领军人才队伍建设，发挥其树立标杆和专业技术引领作用，提升企业经营管理水平和核心竞争力。
2.6人才的培养应注重与国际接轨
国企经营人才的培养要按照国际化的水准和程序来运作。一是按业务能力、管理能力、适应能力和从事国际化经营管理职业的动机确立选聘国际管理人员的标准。二是按选聘国际管理人员的标准和“相机抉择”的原则实施国际管理人员的选拔、招聘、甄选工作。三是按一般文化与地区导向、语言导向、特色文化导向、职务导向，对拟从事国际化经营管理职业的候选人员进行培训。四是选拔其中优秀者派往驻外机构或公司本部国际化经营管理部门，在国际化经营实践中锻炼成长。