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会计是一个汉语词语，读音kuàijì。（英文名称为Accounting）会计有两层意思，一是指会计工作，二是指会计工作人员，会计工作是根据《会计法》、《预算法》、《统计法》、各种税收法规为法律依据来核对记账凭证、财务账簿、财务报表，从事经济核算和监督的过程，是以货币为主要计量单位，运用专门的方法，核算和监督一个单位经济活动的一种经济管理工作；会计工作人员是进行会计工作的人员，有会计主管、会计监督和核算、财产管理、出纳等人员。以下是小编收集整理的新形势下总会计师如何提升财务管理范文汇总五篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
新形势下总会计师如何提升财务管理1
[摘要]目前，我国是经济发展的国家，经济环境是随着国内及国外的形势而不断发生变化的，在经济全球化的大框架下，如何实现国内企业内部监管高工作质量，促进企业有效的经济运营与发展，帮助企业在市场中建立地位成为关键。本文以此为出发点，结合当下企业财务会计内部控制存在的共性问题，对于新形势下提高财务会计内部控制管理工作质量的相关对策展开论述。希望理论的研究能够帮助实际工作顺利开展。
[关键词]财务会计内部控制管理工作质量
伴随时代的不断发展和进步，全球化进程的加剧，使得市场竞争日渐激烈。使得企业发展过程中逐渐暴露出更多的问题，尤其是作为企业核心部分财务会计管理工作。该工作的质量和效率在很大程度上受到内部控制工作的影响。因此企业应不断强化内部控制工作，从而提高工作的质量和效率，并提升自身的竞争力。
一、夯实行政事业单位内部控制的重要作用
行政事业单位在管理与发展实践中，同样面临着很多难以預测、难以把控的风险。行政事业单位缺乏现代企业长效的发展机制，也缺乏企业相对灵活的内部控制手段，这使得前者在发展过程中面临着较大的风险，同时风险应对能力不足。为真正推动行政事业单位的发展成效，为切实提升行政事业单位的社会服务能力，科学的内部控制具有至关重要的现实作用。一方面，科学的内部控制能够从整体上提升行政事业单位的财务管理水平。会计工作是财务管理中必不可少的内容，行政事业单位只有落实科学的内部控制，才能够从根本上优化会计工作，也才能确保会计工作有条不紊的开展和实施，继而实现对会计活动的实时监督以及管理。另一方面，全面加强行政事业单位内部控制成效，切实优化行政事业单位的发展水平，直接关系着它们的现代化管理进程，也关系着行政事业单位的经济收益。尤其是在自负盈亏、自收自支的改革进程中，行政事业单位的财务会计内控工作显得尤为关键。此外，科学的内部控制工作，还能够从整体上优化行政事业单位的资金使用效益，还能够从整体上优化行政事业单位的整体管理水平，确保行政事业单位真正发挥服务、指导、监督、管理等多重社会职能。
二、强化企业财务会计管理内部控制工作的措施
（一）制定科学的企业财务会计管理内部控制体系
在进行财务管理内部控制工作的强化时，首先应保障企业管理层人员正确认识到内部控制工作对企业发展的重要性。从而对内部控制工作给予应有的重视，并增加资金、人力和物力等的投人。企业在进行内部控制工作的强化时，还应正确认识到工作主体——人的重要性。工作人员也应提高对内部控制工作的重视，从而使相应措施得到落实。还应建设专业的人才队伍，做好人才的培养工作和储备工作，并保障人才的合理分配，从而提高其有效利用率。还应对工作人员进行定期的培训，进一步提升其职业素养、专业水平，及时对新的内部控制理念和方法有效掌握，并灵活应用到日常的工作中，为后续强化内部控制工作提供有力的支持。制定更具科学性的内部控制体系，使内部控制的使用价值充分发挥。
（二）健全企业管理制度
会计内部控制管理制度是实施会计内部控制的可靠保障。因此，要提高会计内部控制有效性，企业也需要健全企业管理制度。第一，完善会计内部控制监督制度。监督是审计的职能。企业可实施审计人员轮岗监督制度，基于企业的实际发展情况制定详细的监督表，并将评价与监督联系在一起。要求审计人员对监督过程进行详细记录，填写工作日志，并定期进行阶段性总结报告，及时发现工作中存在的不足。第二，完善奖惩制度。对积极参与企业活动、工作态度端正、认真且严格执行企业制度、对企业发展有较大贡献的员工，给予一定的物质奖励与表彰;对消极怠工、对待工作不负责任，违反企业制度的员工给予一定的惩戒。
（三）加强控制
加强内部控制具体到实际中，应当体现出自上而下的处理方式。首先作为企业的管理层，要先一步展示出对于企业内部控制这项工作足够的重视，继而为内部控制工作的开展创造并提供良好的环境，其次作为执行人员，财务会计工作人员应当深刻认识到，企业自身内部的个性与共性特点，围绕共性创设并遵循相关的规章制度，围绕个性建立个别问题的突破，同时，积极加强内部控制工作，以身作则，形成带动作用，进而实现企业财务会计内部控制工作质量的提升。除此之外，财务会计工作人员应当在权责划分清晰的基础上，形成互相的监督，监督彼此的同时互不干扰工作内容，确保集体决策和部门个体决策的独立性，才能够确保企业个性和共性的共同保留，进而达到推动企业财务管理水平的进步和提升。最后就是对于奖惩制度的建立，对于那些表现优异的部门或个别职员，应当给予一定的奖励机制，以此来调动工作人员的个人积极性，让他们更加积极主动地投入到工作当中来，以确保企业发展的个体组成部分一工作人员，积极发光发热，推动企业发展。在加强控制阶段，需要着重强调的是，加强内部审计工作，非常有利于企业个体经营管理水平的提升，尤其是外部市场竞争环境激烈的情况下，企业根据实际情况，不断调整自身的内部机制，在竞争中进步，运用竞争进行核查，借助竞争实现发展，不断找出薄弱的环节与存在问题的地方，逐步解决，将决策逐步科学化、个性化，最终实现企业经济效益的最大化。
三、结语
企业财务会计管理内部控制工作是尤为重要的一项工作，对财务管理的工作质量和效率等方面具有直接影响，并且会影响到企业的资金安全、信息化建设和现代化改革等方面。因此针对其中存在的问题，并为促进企业的进一步发展，应进行合理有效的强化。制定更具完善性的内部控制管理体系和监督机制，并制定相应的管理制度，切实发挥内部控制的使用功能。提升企业的竞争力，使其在市场中占据有利地位，并得到进一步的发展。
新形势下总会计师如何提升财务管理2
摘要：当前金融危机席卷全球，各类型企业都受到不同程度的影响，企业管理人必须要有清醒的认识，才能保证企业稳步向前发展。本文就如何加强企业财务管理应对金融危机提出了几点看法。
关键词：利润最大化财务管理指导思想
财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，财务管理同时直接制约着其他管理水平，它是企业管理的核心，是深化企业改革，规范建立现代企业制度过程中一项非常重要的工作。在当前金融危机这种经济环境的影响下，企业的财务管理应该制定怎样的应对措施来规避风险。本文以下就此做了一些阐述。
1我国企业财务管理的状况
由于经济危机的影响，我国企业大都采用利润最大化的指导思想。因为他们觉得利润越多则企业的财富增长得就越多，越接近企业生存、发展和盈利的目标。但利润最大化目标也存在一些缺陷：
第一，没有考虑取得的利润与投入资本的关系，实现的高额利润可能是牺牲了的大量的经济资源而获得的。
第二，没有考虑获取的利润同其承担风险的关系。投资决策仅仅局限于比较不同项目收益的大小作为决策的依据，这显然是不可取的。
第三，难以协调企业同经营者之间的利益。为了追求经营绩效，企业往往会将收益放在第一位，而忽视了经营和投资的风险。这不利于企业的长远发展。
第四，没有考虑企业的可持续发展。利润最大化目标只是一种短期性目标，这会使投资决策往往倾向于短期行为。
此外，我国企业在流动资金等方面的管理也存在很多问题，如应收账款居高不下，存货周转缓慢等。只有解决好这些问题，我国企业才能在激烈的国际、国内竞争中立于不败之地，我国经济才能更好地、健康地向前发展。
2我国企业财务管理的应对策略
2.1政府要积极扶持企业，帮助其融资。
政府应加快组建企业信用再担保机构；抓紧提出担保机构风险控制和信用担保资金机制政策，推动信用担保评估和行业自律制度建设；建立激励机制，促使商业银行主动为企业贷款；帮助企业建立信用体系，提升信用水平；实行和规范对企业的税收优惠政策，优化税收服务；号召银行和担保行业结成同盟，可使企业融资空间扩大数倍等。
2.2加强货款回笼，减少费用支出。
当前，部分企业存在着应收账款及其他应收款逐年逐月增加的问题，使流动资产失去应有的流动性。对应收账款及其他应付款的管理，首先应采取集中与分散相结合的办法进行清欠工作，对一般欠款户通过电话、信函等方式催还，对重点户列出账目清单，集中清欠，严禁资金流失。其次，对清欠遇到的困难要积极寻找债务链，采用实物抵债法或多家抹账方式找到解脱债务链途径，避免或减少坏账的发生，必要时，可通过诉讼程序来挽回损失。对于货款回收问题，要确定一套清欠工作奖惩机制，提高销售业务人员的工作积极性，使其应收账款恢复其流动性，减少贷款极其利息，因此需要建立一套激励与约束机制，建立销售部门和销售人员的经营责任制。公司应与有关人员层层签约，明确责、权、利，并实行严格考核。考核的主要内容包括：资金回笼额、回笼率、产品销售费用、差旅费等，其中，资金回笼额以上年实际为基数，每年增加额将按一定比例给予销售人员奖励，每年减少额将适当扣减销售人员奖金与工资，同时，销售人员岗位采用“末位淘汰制”。
稳健财务管理，科学投资，适时扩展
企业要靠持续地创新和不断地进行技术改进来巩固自己在市场上的地位。但是这种强烈的成长意愿却与其技术开发能力、市场开拓能力、筹资能力及管理能力的缺乏产生了矛盾，这就决定了企业的财务管理思想要比大企业更为稳健，切忌操之过急，盲目扩展。当企业积累了一定的资本后，应该结合自身实际情况，适当扩大规模，进行科学投资。
财务人员要不断提高自身素质，适应新形势
企业财务管理水平的高低直接影响企业的经营效益，财务管理处于企业管理核心地位，必然要求财务人员不断学习新知识及新政策，不断充实自己，提高素质，市场经济逐步完善与发展，财务人员水平也在逐步提高，财务人员应在管好、用好资金上多下功夫。因为，资金是企业的血液，企业的生存、发展离不开资金的合理筹措和有效使用，一方面，企业为了扩大再生长面临着资金紧张，另一方面，社会上还存在着大量游资，这就要求财务人员能够利用自身的优势，在资本市场上尽可能以最低的成本和最小的风险为企业筹集最多的资金。因此，财务人员要多参加学习，不断充实新知识、新经验，为企业创造更多的效益。
3对财务管理的几点建议
3.1健全规章制度，加强对财务人员的约束力。
任何一个单位想要做好财务工作都离不开财务规章、制度，在制定具体实施细则，制定财务管理制度必须依据《会计法》和《会计基础工作规范的基础上进行，制定《总务岗位职责》、《财务（会计）主任岗位职责》、《出纳岗位职责》等一系列财会人员岗位职责，从而使财会人员明确各自的工作范围。促使财会人员认真履行自己的工作职责，不断提高工作水平。
3.2加强业务学习，提高财务人员素质。
随着社会不断进步，知识的不断更新，这对财务人员也提高了心得要求。财务人员要不断加强学习，不断充实新的会计理论和会计实务，只有这样才能适应形势发展和变化的需要。财务人员的学习包括两方面：一方面要加强财会人员的业务培训，提高业务素质，另一方面要加强政治思想教育、财经法规教育，使财务人员具有较高的政治思想觉悟和业务道德水平。
3.3加强固定资产管理，确保财产安全。
目前，普遍存在“重钱轻物，重买轻管”的问题。固定资产在资产中占有很大比重，因此必须加以重视，在“统一领导，分级管理，分工负责”的原则下，各科室应建立由所领导牵头的专门领导机构并指定专人负责，全面管理号资产，在审批、采购、报销、领用、制度五个方面具体加强管理。
新形势下总会计师如何提升财务管理3
摘要：煤矿企业是我国能源支柱产业，在新形势下生产局面正发生着深刻变化。会计管理在经济工作中处于十分重要的地位，加强会计管理工作、转变会计管理观念、强化会计执法力度，目的就是要充分发挥会计功能，重塑会计形象，为会计工作创造一个良好的外部环境，从而在资源整合的新形势下，使煤矿企业稳步发展。文章分析指出新形势下，会计管理工作面临会计信息失真、会计执法不严、内控制度薄弱和观念陈旧等问题，并提出相应的解决措施。
关键词：煤矿企业会计管理新形势
中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1672-3791（2015）05（a）-0151-01
我国经济发展步伐越来越快，新形势下会计管理也必须得到优化，才能更好地适应时代发展的主题，目前我国煤矿正处在资源整合的重要时期，行业内大的煤矿集团将生产能力较弱的小煤矿整合起来，使整个煤矿企业集中度更高。在新形势下，为了提升企业管理效率，提高经济效益，必须首先增强会计管理。
1煤矿企业会计管理现状
经过长期的发展，煤矿企业会计管理已有显著进步，然而单从管理工作来讲，仍有很大的提升空间，目前新形势下出现的问题主要有以下几点。
1.1会计管理意识比较淡薄
目前不少煤矿企业中虽然已经逐渐重视会计工作，并将会计信息分析等方法运用于财务管理，逐渐将会计管理和企业重大决策结合起来，使会计管理地位不断提升，但是受到整个行业管理水平的限制，会计管理意识普遍较差，部分高层管理人员对会计工作重视程度不足，并错误地将财务与会计划上等号，简单地认为会计管理仅仅是记账和报表的简单组合，这样就导致会计信息系统发展受阻，会计功能不能完全体现。
1.2缺乏科学管理体制
相应的管理体制是企业会计管理工作的基本保障，由于煤矿企业整合程度高，企业所面临的问题十分复杂，很难在短时间建立完善的管理体制，从而使会计管理工作难以执行。因为政府职能的变化和机构改革的实施，公司内部没有完善的行业管理部门，企业会计管理范围模糊。
1.3缺乏有效的监督制度
由于企业处于重要的整合阶段，使会计管理面临前所未有的挑战，这种挑战主要体现在监督对象的多元化与复杂化。在以往的会计管理工作中，监督对象主要是企业内部员工，而新形势下，会计管理监督对象还包括各股东，必须解决股东之间的利益关系，除此之外还受到其他利益纠纷的影响，所以经常出现监督不力的情况。
1.4缺少复合型会计管理人才
煤矿企业在面临新形势的调整时，必须加快会计管理工作的优化进程，否则将严重阻碍企业的长远发展。然而企业发展对人才的需求十分强烈，只有专业素养高，知识储备深厚的会计管理人才才能从根本解决会计管理难题。然而目前煤矿企业内，会计管理人员能力参差不齐，不少工作人员基本的专业技能都达不到要求，更不用说缺乏创新意识，因此导致企业经营决策水平受到影响。
1.5会计系统共享性差，整合难度大
由于不同矿区发展情况不同，会计数据也很难在短期内实现统一，因此数据共享程度很低，这样就导致不同单位拥有独立账目，在衔接过程中难免出现不顺畅的现象，增加总体决策难度，影响企业良性发展。企业管理层分级较多，会计报表的合并必须按照层层汇报的形式，这样无疑使财务报告时间冗长，直接降低会计工作效率。
1.6会计工作量过大
企业内部不同单位、不同部分间时常需要进行内部交易，由于数量和类别上复杂程度高，使会计核算工作量相当大。随着企业的发展，会计核算工作还有增大趋势，使会计质量得不到保障。
2解决新形势下会计管理问题的措施
2.1加强企业内部人员对会计工作的认识
企业会计管理工作能否正常开展，和相关人员的会计管理意识有很大关系。尤其是企业管理层必须清晰地认识到会计管理工作对于企业未来发展的重要性，应当从宏观上提高会计管理工作在企业运行过程中的地位，财务管理在很多情况下不仅仅是会计系统的责任，新形势下财务管理必将对企业生产经营的各个环节产生深远影响。除了高层管理人员以外，各个矿井的管理人员也必须重新认识会计管理工作，加快转变陈旧观念，积极承担会计系统改进的重任。
2.2提高会计管理工作人员业务能力
由于新形势下企业面临着前所未有的挑战，企业有必要加强会计机构的优化处理，并提高会计机构在公司内部的地位。越来越复杂的会计工作使企业对人才的需求更加强烈，为了提高会计管理人员的素质，可以采取以下措施：增加教育投资、制定行为守则、邀请专家进行知识讲座等。公司从宏观的角度加大对会计系统的教育投资，为企业培养大批合格的资源整合会计人才，不仅要重视培养有大局意识和丰富经验的总会计师和财务部门主管，也要重视培养风险管理、资本运营方面的会计人才。从实际出发，增强企业员工对资源整合后会计工作的认识，建立一支精干的资源整合会计系统化管理队伍。
2.3建完善的会计系统控制和审计制度
公司会计系统的改进需要和公司内部控制制度紧密结合起来。同时，要注重发现和培养典型，及时总结推广他们的经验，发现问题要及时通报公司相关部门认真研究解决，促进责任和工作落实，不断完善公司会计内控制度。同时，加强内部会计审计制度，强化外部的监督和管理。内部审计是会计系统相当关键的一环，也是完善内控制度的必要措施。此外审计中发现问题的不能仅限于对单位的处罚，还要依法追究相关责任人员的责任，强化外部监督职能。依据《会计法》和《企业会计准则》相关规定，结合公司内部管理要求，建立完善的管理制度和内部会计核算，从而规范会计工作、维护投资者利益。另外，根据我国当下国情和企业发展现状，建立切实的会计管理制度，明确自身的发展规划和责任，从而强化内部控制，使企业内部效益最大化。
2.4加快公司会计系统创新途径的探索
会计系统运行一段时间要认真总结经验，努力解决改进后会计系统中还存在的问题，创新会计系统工作新机制，并积极探索资源整合后会计工作的新途径，确保资源整合后公司会计工作不断深化，实现财务、业务、生产一体化，实现物流、信息流、资金流的有效连接，推进公司资源整合后会计系统及时完善，保障公司经济健康有序地发展。
2.5政府调控
政府作为社会经济的管理者，承担着国民经济的宏观管理调控任务，和企业会计管理调控的任务。在新的会计管理中，政府通过法律的、经济的、行政的策略将宏观经济运行体制和企业会计要求运用到会计管理中，从而不仅为企业会计活动创造更规范、合理的发展方向，为企业创造更好的外部环境；同时，也对企业会计活动进行监督。
3结语
会计管理工作是煤矿集团在新形势下急需解决的关键问题，公司应加强对会计管理的认识，并建立高效的会计核算和控制系统，培养适应性的高级会计人才，提高会计管理效率，全面促进新形势下会计管理工作的发展，使之与企业煤炭资源整合的新情况相适应，为企业的长足发展提供保障。
参考文献
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新形势下总会计师如何提升财务管理4
摘要:财务管理是一个企业经济管理环节的中心环节，是企业生存和发展的基础，在企业管理中起着极其重要的作用。本文首先介绍了财务管理的概念以及特点，接下来从企业所处的新形势出发，为企业有效提高财务管理提出了对策，最后，简要叙述了财务管理的重要性。
关键词:财务管理信息化财务人员素质财务预测财务分析
这几年，伴随着我国经济的迅猛发展，企业也加快了现代化的进程，这进一步突出了财务管理的中心地位，要求现代企业应重视企业的财务管理，将财务管理放在企业管理的中心地位，尽最大努力的加强企业的财务管理工作，进而提高企业的效益，增强企业的竞争优势。
一、企业财务管理的概念及特点
总的来说，财务管理是以实现企业的价值或者说股东财富最大化为目标的一种管理活动，是企业管理的核心，是在价值形态上对企业的资金活动进行管理的综合性活动，并且渗透在企业的一切经济活动之中。企业的财务管理一般包括以下几个环节：财务预测、财务分析、财务计划、财务决策以及财务检查、财务诊断等等。财务管理通过这些环节不仅与企业管理息息相关，而且这些环节都处于企业管理的关键点上，是企业进行控制的重点。
财务管理的特点主要有以下几个方面：一是财务管理是企业的综合管理，企业管理形成了一系列的专业管理，部分管理注重企业实际价值管理，部分注重企业劳动要素管理，部分注重信息管理。社会经济的快速发展要求财务管理主要以价值形式管理企业的经营活动。第二，财务管理与企业活动的各个方面密切相关。企业涉及的所有资金收支活动都与财务管理有关。事实上，在企业中，几乎所有的部门或多或少都与资金有关。因此，财务管理实际上存在于企业的每个角落，企业的每个部门都会通过资本活动与企业的财务部门联系，各部门还需要接受财务部门在合理利用资金、有效控制成本等方面的指导，并接受财务部门的约束，以确保部门的效益。第三，财务管理可以有效反映企业的经营状况，通过财务管理的指标可以反映企业管理中的经营是否合理、决策是否顺利的产销。
二、新形势下企业提高财务管理的措施
（一）企业为有效提高财务管理应做好企业财务管理目标的创新
一般而言，企业财务管理的目标是是企业价值最大化或者说股东财富最大化，然而在新形势下，高素质人才和员工队伍在企业发挥越来越大的作用，这一点已在广大企业中形成共识，因此，现阶段企业应将企业的财务管理目标调整为在保证获得社会效益和生态效益的基础上，同时为企业获取优秀人才，进而形成最佳的企业良性结构知识流。只有企业拥有了高素质的人才和员工队伍，企业才会不断获得更多的知识和巨大的财富。在现阶段的知识经济时代，知识的飞速发展非个人经历所能企及，因此企业应竭尽全力去获得优秀人才，使企业尽快形成最佳知识结构以及良好的知识流动秩序，这应作为企业财务管理的基本目标来进行。
(二)企业为有效提高财务管理水平应做好企业的筹资管理
由于经济危机的发生，银监会对银行经营的安全性和流动性提出了更高的要求，银行考虑监管要求对于贷款会更加谨慎，因此，从企业筹资角度来说，从银行筹集资金的比重将有所下降。在新形势下，随着信息技术的快速发展以及计算机系统的广泛应用，使得企业网上融资成为可能，融资选择空间进一步加大，企业在进行筹资决策时，可以考虑将视野放宽到国际资本的大市场上，从更加宽广的领域里选择真正适合自己的融资方式。除此之外，在知识经济时代，知识、技术创新以及专业人才已经成为企业取得竞争优势的关键所在，因此，新形势下，企业在筹资决策时，不仅要考虑解决企业的资金短缺问题，还应充分考虑资源合理配置的问题，筹资决策不仅仅局限于资金的筹集，还应将专利权、人力资源以及专有技术等包括到筹资的范围中。
(三)企业为有效提高财务管理应注重处理沉淀资金，盘活存量资金，并加快资金流动性
在我国一些企业当中，如工业企业，一般背负较重的贷款，而且还存在许多许就不用的材料和设备，反而形成了大量资金的闲置现象，资金运用严重不合理，怎样盘活这部分闲置资金则成为这部分企业急需解决的问题。企业的财务部门应针对物资积压以及物资设备对储备资金占用过大等问题采取措施，企业可以定期对部门的积压物资进行调查摸底，列出积压清单，并指导部门对这部分积压物资进行合理处置，将其办理报废或者变卖成为货币资金，对于库存物资，财务部门可以对仓库确立一个库存资金定额，超多定额的予以处罚，以此来降低库存物资对资金的占用。
(四)企业为有效提高财务管理应注重加强对货款的回收，并减少费用支出
目前，我国一些企业还存在着应收账款以及其他应收款逐年逐月增加的问题，进一步使得流动资产失去了原有的流动性。因此，企业应注重对应收贷款以及其他应收款的管理，企业可以采用集中与分散相结合的方式对应收账款进行处理，并注意分类，对于一般客户可以通过电话、信函等方式进行催还，对于企业的重点客户可以采用集中清欠的方式，若企业在清欠过程中发生困难，则应迅速上报上级领导，并采取相应的拯救措施，积极的去寻找债务链，采用实物抵押或者多家抹账等方式共同减少损失，最大程度的减少坏账的发生，必要时可诉诸法律，尽量减少资金的损失。企业也可以采用奖励制度，对于贷款回收积极的员工给与奖励，以提高工作人员的积极性。
（五）企业为有效提高财务管理应注重加强对生产资金以及产成品资金的管理
企业的财务部门应与生产、技术部门一起研究产品的生产物流，一起制定合理的生产计划，对企业将要进行的生产进行合理布局，降低企业在产品的数量，缩短产品生产的工艺流程，生产部门应按照以销带产的原则，采用单件小批生产的方式，降低其对资金的占用，尽量避免由于在产品资金占用过长而增加资金的投入量。除此之外，企业还应加强对质量成本的管理，减少废品损失，避免资金的积压甚至浪费。对产成品资金也要进行管理，财务部门可以对产成品的库存量设定一个标准，当库存量超过标准时，企业应及时分析原因，找出问题所在，并及时采取措施。
(六)企业为有效提高财务管理应注重做好企业的投资管理
在现阶段的知识经济时代，企业应将人力资源、无形资产以及风险投资作为投资决策的重中之重。工业经济时代时，企业一般将设备、资本、原材料等的投入作为重点，很少关注人力资源、无形资产以及风险投资方面，在现在的新经济时代，其根本特征就是知识和技术对企业的生产产生越来越大的作用，由于高投入的刺激，知识资本已经不断扩张，此时的企业资本结构也已发生变化，以知识为基础的专利权、商誉、商标权以及计算机软件等无形资产和以人才引进、开发为主的人力资产比例已大大提高，因此，在新形势下，企业应注重加强对人力资源、无形资产以及风险投资的管理，使其发挥更大的作用，促进企业财务管理更加有效。
(七)企业为有效提高财务管理应做好财务指标的分析工作
在知识经济时代，反映知识价值的财务指标必将成为企业财务指标体系的重点。从理论上来说，知识资本反映的是市场价值与账面价值之间的差距，然而由于传统会计知识的局限性，一些高科技企业上市后，其市场价值往往高出账面价值数倍，而很多公司虽然账面价值巨大，市场价值反而每况愈下。因此，在新形势下，企业应注重知识资本价值的评价指标，将其作为企业财务评价指标体系的重要组成部分。
三、结束语
财务管理对于任何一家企业来说都至关重要，企业也只有做好了财务管理，合理安排企业资金，实现资源最优配置，减少资金的不合理占用，才能在激烈的竞争中处于不败之地。在新形势下，我国企业的财务管理尚不成熟，很多地方需要改进，这都要求企业提高财务管理的地位，并且应加强对知识资本的管理。
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新形势下总会计师如何提升财务管理5
摘??要：随着建筑行业的市场化进程和竞争的日益加剧，很多施工企业为了追求经济利益采取压低报价等手段，在施工的过程中偷工减料，采用不达标的材料进行建造。单从眼前来看，取得了一定的经济效益，但是放眼未来，会严重影响企业的声誉和形象，带来不可估量的损失。因此，加强建筑工程现场施工的管理，是企业经济效益的保证。本文通过探讨建筑工程现场施工管理存在的问题，进而采取行之有效的措施进行加强，促进企业的发展。
关键词：建筑工程;施工现场;管理要点
1?引言
在建筑工程来中，现场施工部分是施工中的重中之重，对管理施工的质量和施工造价有着重要的作用，对施工的安全性也有着很大的影响。建筑工程的施工过程是将各种材料依据施工图纸的设计从半成品变成成品的过程，是实现工程价值的重要体现，决定了工程的实用性和安全性。对于建筑施工企业来说，唯有加强对建筑工程现场施工的管理，才能有效的提高建筑工程的质量，降低工程施工的成本，缩短施工的周期，提高工程满意度进而提高企业在建筑市场中的竞争力，促进企业向着更快更好的方向发展。
2?建筑工程现场施工特点
2.1?临时性
鉴于施工现场的不断变动，其有着顯著的临时性。无论是房屋建设还是道桥施工，伴随着施工进度的逐渐完成和时间的推移，施工的现场会不断的发生变化。这也意味着施工人员每天都要面对全新的工作环境和不同的工作内容。在实际施工中为了便宜施工的进行，施工人员多会在施工地周边搭设简易板房作为居住地，其目的就是为了方便随时转移。
2.2?混杂性
建筑工程施工现场的混杂性主要表现为以下两点：①建筑施工现场人员的混杂。鉴于施工现场涉及的施工类型多种多样，施工人员的构成也极为混杂，不仅有着极大的文化差异，还由于来源地的不同而有着多样的生活习俗。②建筑施工现场工作环境的混杂。为便利施工的及时开展，施工所使用的材料多堆积在施工场地，加之施工人员就地安置住所的习惯，其简易板房也多在施工场地周边，这使得整体的施工环境变得相当混杂。
3?建筑工程施工现场管理问题
3.1?材料应用缺乏合理性
建筑工程在施工过程中每天应用的建材成本开销几千元甚至是上万元，其与施工成本造价、施工单位效益取得情况息息相关。但是很多施工单位没有对材料管理工作给予一定的重视程度，例如劣质建材被采购，材料在保管过程中防护措施不到位，其在较为恶劣的施工环境中质量得不到保障，致使建材浪费现象屡见不鲜。此外材料应用缺乏合理性还体现在施工设备性能没有得到定期检验与维护方面，使其成为施工安全生产事故发生的一大诱因。
3.2?对建筑工程施工质量提出的标准较低
质量检查结果能够切实的将建筑工程施工质量反映出来，基于部分建筑工程施工现场材料质量检测精确性得不到保障这一实况，致使很多检查结果与工程施工实况存在较大的出入。对建筑工程施工质量提出标准较低体现在施工单位没有建立材料检查监管机制方面，这样材料质量检查工作难以如期开展，在多样化客观因素的影响下，材料质量检查方法方式缺乏科学性与严谨性，没有参照相关规范按部就班运行，此时建筑工程施工质量就可想而知了。
3.3?管理机制
“重施工、轻管理”这一现象在国内施工单位中屡见不鲜，这也是与现场施工相关的管理机制尚未建立健全的原因之一。有效的管理机制在推动各项管理工作顺利运行，以及协助施工单位实现可持续发展目标等众多方面体现出巨大实效性。确保单位职员与管理者行为方式有章可寻，有据可依。但是由于现阶段施工单位管理机制存在漏洞，使工程现场施工管理工作如散沙一般，混乱不堪，对单位事业发展起到了阻碍的作用。
4?建筑工程现场施工管理要点
4.1?现场施工建材的管理
施工建材质量的优劣程度直接关系着建筑工程建设水平，所以施工建材管理是现场施工管理要点之一。首先，在建筑工程施工准备阶段，施工单位参照施工现场实况，编制科学的建材质量保证体系和施工规划，为建材管理工作的开展奠定基础，推行质量责任机制，强化对建材质量管理力度，使其性能得到切实保障;其次，强化建筑工程管理人员安全管理意识，推行安全管理机制;再者，当建材运送至建筑工程施工现场以后，对其进行科学的管理，分类放置的同时，坚持“先用先出、后用后出”的摆放原则，基于施工现场环境的复杂性，对其做好防潮、防晒等措施，建材库周边严禁明火;最后，建材在投入使用环节中，一定要使施工实况与施工规划相匹配，从而确保建材实用性充分发挥出来。
4.2?对施工质量与进度管理
施工现场质量管理是建筑工程管理工作的核心，其也是建筑工程如期竣工、协助施工单位获得最佳效益的必要条件[3]。现场施工情况能够将工程质量优劣程度呈现出来，各个环节的施工实况也在现场展示出来，所以强化对现场施工质量管理力度是必要的。一方面，施工单位建立健全施工现场质量监督体系，在支付方式管控、规定质量监管工作流程管控、测量管控以及旁站监督等多样化管控对策的协助下，使建筑工程现场施工质量得到全面的管理;另一方面，对各个班组推行责任体制，借此方式协助各班组职员树立责任观念，同时增强施工现场各部门之间的协调性，实现资源共享目标，使施工前、中、后期管控工作质量有所保障;当然，工程监察部门也应该将自身职责发挥出来对建筑工程现场施工的细枝末节进行严格的督察与审核，使工程现场施工质量有所保障。
4.3?建立健全现场管理机构
基于部分施工单位“凭经验管理”，以及不同管理者在相同地段施工管理方法之间存在差异性这一实况，施工单位建立健全现场管理机构是极为必要的举措，这也是现场施工管理要点之一，在现场管理机构的约束下，施工管理工作以及施工现场运行状态均体现出规范性。例如，对施工单位项目部门与管理部门施以整合对策，从而将两者的优势充分的在建筑工程施工进程中彰显出来，在其管理下推进施工进度，优化施工质量，现场施工的优质性又推动了管理工作开展的实效性。
4.4?竣工资料的管理
建筑工程竣工资料管理可以被细化为两大内容，即现场施工整理材料阶段与工程结束后的竣工结算。在工程施工准备阶段，对有关管理者开展培训工作，协助其树立方案管理意识、掌握与档案管理工作相关的知识与技能，继而在工程施工中对施工材料进行连贯性、集中式采集与整理，对工程规划与完工阶段资料管理、管理性与技术性文件管理，统一归档。
5?结束语
综上所述，要对建筑工程的现场施工进行完善高效的管理，就需要工程管理人员具备综合的专业知识、良好的管理技巧、在过程中不断完善的管理素养和与时俱进的管理观念。对于施工现场的管理，应从成本、人员、安全等各个方面入手，对现场的所有资源进行统筹安排，从各个方面进行协调和调度，最终确保工程的质量符合标准。
参考文献：
[1]李永盛.浅析建筑施工现场的管理[J].城市建设，2010.
[2]刘智星，刘莉.建筑工程项目施工现场管理探讨[J].现代商贸工业，2011.
[3]张绍法，吕秀华，余粮.浅析建筑工程施工中存在的常见问题及其控制措施[J].中国科技财富，2009.