【www.zhmsjx.com--怎么写】
【篇1】向政府部门申请报告怎么写
首先学习党政机关公文处理条例和公文格式国家标准。
其次，打开电脑按照标准制作一个公文模板，这是最细心的一个活儿了。需要时候，直接用，不用再从头做了。
国家标准每一个要求都要在模板上实现。字处理软件必须有方正小标宋简体，黑体，国标仿宋，国标楷体，宋体。
需要熟练使用字处理软件，要懂得什么是制表位，什么是分节符，记得常用快捷键。熟练操作字体，段落，页面设置，标尺。一定不要用空格调整光标位置。
长文稿需要懂得样式。
1英寸为25.4毫米，1英寸为72磅。
A4纸张为210*297mm
行距为固定值28.95磅
页边距:上37,下35,左28,右26mm
以上都得记住，用多了就记住了。
打印机属性要研究透，如何手动双面打印要实际练习并记在本上，否则肯定把两面打在一面上，呵呵，那样很费纸。
书籍折页设置也要记住，用A3骑马订就出不多出徒了。
还有，国家机关中彩色激光打印机很少，红头纸是预制的，发文字号应该在第九行，标题在第十二行。
信函，纪要是特殊格式。
【篇2】向政府部门申请报告怎么写
一.预算管理
我单位实行预算管理制度，根据财政局每年下发文件进行相应的预算管理编制和提交。
预算执行中存在的问题：
1、行政事业单位预算管理体系不健全且力度不够
2、单位没有全面完善的规章制度和标准准则，没有完善健全的单位预算管理组织机构，无法起到全面预算管理的预期效果。
预算执行监督力度不够
各级政府财政部门负责监督检查本级各部门及其所属各单位预算的编制、执行，并向本级政府和上一级政府财政部门报告预算执行情况。政府各部门负责监督检查所属各单位的预算执行，及时向本级政府财政部门反映本部门预算执行情况，依法纠正违反预算的行为。可能在执行的过程中对预算的监督不够到位。
行政事业单位进行预算管理及控制的相关措施：
完善行政事业单位预算管理的相关内容单位应该将预算管理活动与社会和人民的切身利益相结合，根据社会需求和人民需要进行合理预算管理工作，使预算管理计划成为行政事业单位建设社会、服务大众的方针导向。
加强行政事业单位预算执行监督力度
为了发挥行政事业单位预算管理的最大效用，实现预算管理的目标与效果。财务部门应深化对单位其他部门以及下属部门的预算管理执行情况监督，对各单位的预算的编制和执行情况进行监督，并对违反预算科学合理性的行为进行依法纠正。
二.内控管理
我单位根据财政局相关文件实行内控管理制度。但在管理过程中存在以下问题：
1.固定资产控制薄弱
实行政府集中采购制度以后，我单位单位固定资产的购入得到了有效控制，但使用管理仍缺乏相关的内部控制，重购轻管现象比较普遍。如未登记固定资产明细账和实物卡片，责任不明确等，导致资产使用浪费等。
2.财务管理弱化
财务部门的工作限于记账、算账、报账，与业务控制脱节，对单位重要事项的决策、实施过程和结果均不了解，未能对业务部门实施必要的财务控制和监督。
3.预算控制比较薄弱
首先是没有预算或预算编制比较粗糙，我单位预算的编制一般根据当年财政状况、上年收支、预算单位自身的特点和业务进行核定，预算支出达不到逐笔进行核定的要求。
从总体上考虑，可以从以下几个方面进行完善：
1、加强单位负责人的自觉控制意识。内部控制成败如何取决于行政事业单位工作人员的控制意识和行为，而单位负责人内部控制自觉意识和行为又是关键。有时内部控制本身也有局限性，主要是单位领导人控制的随意性，或不严格执行内部控制制度，使“人治”因素增大。因此，提高单位负责人自觉执行内部控制制度的意识显得尤为重要。
2、完善资产管理的内部控制。在资产管理环节应建立授权批准制度，各项经济业务必须经过规定程序的授权批准，明确相关部门人员的责任、权利、义务，对各项财产物资应采取限制接近措施，严格限制未经授权人员对资产直接接触，定期对各项财产物资进行盘点，并将盘点结果与会计记录进行核对，出现不一致时应分析原因、查明责任、完善管理制度。对债权、债务应督促经办人及时核对、清理，避免和减少资产流失，坏账损失需按规定程序经批准后核销。
3、增强会计基础工作,强化会计系统的控制作用。会计基础工作薄弱严重制约了行政事业单位的内部控制制度建设和部门预算的实施效果。因此,要提升行政事业单位内部控制水平,为财政“节流”奠定坚实的基础,还必须重视改进行政事业单位的会计基础工作,强化会计系统的控制作用。强化会计工作基础,需要财政机关加强对行政事业单位会计人员的会计基础工作规范的培训教育 ,并在此基础上建立对行政事业单位的会计基础工作的全面检查制度,并建立相应的奖惩制度。
4、建立健全行政事业单位内部控制制度体系。行政事业单位由于经费管理体制上的特殊性，其内部控制也有其特殊性。
【篇3】向政府部门申请报告怎么写
1.预算管理。
我们公司实行预算管理制度，根据财政局每年发行文件进行相应的预算管理编制和提交。
预算执行中存在的问题。
行政事业单位预算管理体系不健全，力量不足。
单位没有全面完善的规章制度和标准规范，没有完善健全的公司预算管理组织机构，不能发挥全面预算管理的期待效果。
预算执行监督力度不够。
各级政府财政部门负责监督本级各部门及其所属各部门预算的编制、执行，向本级政府和上级政府财政部门报告预算执行情况。政府各部门负责督查所属各单位的预算执行，及时向本级政府财政部门反映本单位的预算执行情况，依法纠正违反预算的行为。执行过程中预算监督可能不足。
行政事业单位采取预算管理和控制措施。
完善行政事业单位预算管理相关内容。
单位应结合预算管理活动和社会和人民的切身利益，根据社会需求和人民需求进行合理的预算管理，使预算管理计划成为行政事业单位建设社会、服务大众的方针方向。
加强行政事业单位预算监督。
为了发挥行政事业单位预算管理的最大效用，实现预算管理的目标和效果。财务部门应深化监督单位其他部门和部下部门的预算管理执行情况，监督各部门的预算编制和执行情况，依法纠正违反预算科学合理性的行为。
2.内部控制管理。
我公司根据财政局有关文件实施内部管理制度。但是，管理过程中存在以下问题
1.固定资产控制薄弱。
实行政府集中采购制度后，我公司固定资产采购得到有效控制，但使用管理仍缺乏相关内部控制，采购轻管现象较为普遍。如果没有登记固定资产明细账户和实物卡，责任不明确等，资产的使用就会浪费等。
2.财务管理减弱。
财务部门的工作仅限于记账、会计、会计，与业务管理脱节，不知道公司重要事项的决定、实施过程和结果，不能对业务部门实施必要的财务管理和监督。
3.预算控制相对较弱。
首先，预算和预算的制作比较粗糙，我们公司的预算的制作一般根据当年的财政状况、上年的收支、预算公司自身的特征和业务进行核定，预算的支出不能满足一笔一笔的核定要求。
总的来说，可以从以下几个方面进行改进:
1、加强单位负责人的自觉控制意识。内部控制的成败取决于行政事业单位员工的控制意识和行为，单位负责人内部控制自觉意识和行为很重要。有时内控本身也身也有局限性，主要是单位领导控制的随意性，或者不严格执行内部控制制度，增大人治因素。因此，提高单位负责人自觉执行内部控制制度的意识尤为重要。
2、完善理财内部控制。在理财环节要建立授权批准制度，各项经济业务必须经过规定程序的授权批准，明确有关部门人员的责任、权利、义务，对各项财产物资采取限制接近措施，严格限制未授权人员直接接触资产，定期盘点各项财产物资，盘点结果与会计记录核对，出现不一致时分析原因，明确责任，完善管理制度。债权、债务应催促经营者及时检查、清扫，避免资产流失，减少损失，按规定程序批准后核销。
3.加强会计基础工作，加强会计系统的控制作用。会计基础工作薄弱严重限制了行政事业单位内部控制制制度建设和部门预算实施效果。因此，要提高行政事业单位内部控制水平，为财政节流奠定坚实的基础，改善行政事业单位会计基础，加强会计系统控制作用。加强会计工作基础，财政机关要加强行政机关会计人员会计基础工作规范的训练教育，在此基础上建立行政机关会计基础工作的全面检查制度，建立相应的奖惩制度。
4.建立行政事业单位内部控制体系。行政事业单位由于经费管理体制的特殊性，其内部控制也有其特殊性。例如收支两线管理、部门预算、政府采购、会计集中计算、国库单一账户系统等，必须建立适合其特征的内部控制制制度。同时符合条件的机构应建立健全的内部审计制度。该控制至关重要，而且必要，单位内部经济活动、管理制度是否合理、合规、有效，由内部审查机构评价，有效解决组织风险，对防范不正当行为、促进廉政建设也起着一定的作用。
3.理财。
我们公司对资产进行分类管理。理财制度已经建立，还处于完善阶段。国有实物理财应结合预算编制和政府采购业务管理制度。
实物资产由财务人员进行归口管理。将实物资产记录在册子上，供查阅。严禁在使用年限前报废，除特殊情况外。
我单位固定理财存在的问题。
1、固定理财制度不完善。在基层事业单位的固定理财中，最大的问题就是管理制度的不完善，如果缺乏完善的管理制度，在管理工作的进行过程中会遇到很多问题，对理财的效果也有不利的影响。
2.固定资产废弃处理方式不当。固定资产的使用情况随着时间的变化而变化，特别是废弃和拨号的变化很明显。
3.固定理财机构职责划分不清楚。公司内部没有设立固定资产专业管理机构。
二、固定理财工作的解决办法分析。
1.健全相关管理制度。从以前的分析可以看出，对于基层说，完善的固定资产管理制度是必不可少的，因此想要有效地解决资产管理中存在的问题，从健全的管理制度开始是最好的方法。
2、要树立正确的理财理念。
3.定期检查固定资产。在调查工作中，调查时间的确定可以根据公司的具体情况进行，分为半年、一年，具体的固定资产可以按月调查和清算。
4.做好折旧工作。折旧工作的进行主要是为了解决固定资产管理中出现的资产磨损、贬值，在资产管理过程中非常普遍，因此做好折旧工作尤为重要。公正处理，保证基础事业单位正确估算规定资产的实际价值。
4.绩效管理。
我们公司没有业绩管理。
5.人才队伍建设。
事业单位干部人才队伍的建设，首先是人，他们的能力不是天生的，而是后天的培养、学习、实践等环节，经过漫长的过程才能成长。事业单位人才发展应紧紧围绕科教兴国战略，适应事业单位管理体制改革的要求，重点推行聘用制度和岗位管理制度，逐步建立适应事业单位特点的人力资源管理体制，形成有利于优秀人才成长和发挥作用的用人机制和重绩效、重贡献的分配机制，建设高素质、凝心聚力的科技干部人才队伍。
我们公司人才队伍建设存在的问题。
1.对自己工作的认识不足。有些工作热情很高，但缺乏基础知识和经验。
2、高管团队建设的稳定性受到挑战。
长期从事这项工作，积累经验，经受磨练，培养职业观念，这些条件客观要求干部团队建设具有一定的稳定性。但是，在实际工作中，培养的人才容易因各种原因流失，干部队伍建设的稳定性必然受到挑战。
3、干部队伍的整体素质受到事业单位发展的挑战。不断学习，不断提高，增强为人民服务的宗旨意识。
加强事业单位干部人才队伍建设的思考。
1、创新人才观念，树立科学人才观。人才资源是第一资源，人才优势是最大的优势。这要求职场领导干部从全球和战略高度充分认识人才资源是第一资源科学理论的精神本质，自觉指导工作实践。
2、制定符合事业单位实际、切实可行的人才培养计划。计划是整体、长期、基本问题设计的行动方案。根据职场需求，重视人才、物资、财力，保证人才培养的需求。麻雀虽小，五脏俱全，每个单位都需要人才培养、人才使用、人才储备问题，人才培养计划制定后必须坚定实施。
4.不断改进和丰富人才培养方法。事业单位在全员培养、广泛收获的基础上，根据本单位的实际，重点培养德才兼备、年富力强、开拓创新精神的优秀干部人才，不断改善培养方法，丰富培养内容，为人才成长创造良好条件。通过任务、负担、目标、成绩的方法促进优秀人才的尽快成长。有计划地选择培养对象交流学习，在实践中不断健全完善培养措施，根据岗位要求对口配置人员，选择长期选择人员，选择长期使用，使所有员工都能确立危机意识、学习意识和竞争意识，提高自己素质和工作能力的积极性和积极性，使人尽最大努力，为人才提供发挥才能的舞台，让想干事的人有事，让能干事的人有事。
【篇4】向政府部门申请报告怎么写
1.预算管理。
我们公司实行预算管理制度，根据财政局每年发行文件进行相应的预算管理编制和提交。
预算执行中存在的问题。
行政事业单位预算管理体系不健全，力量不足。
单位没有全面完善的规章制度和标准规范，没有完善健全的公司预算管理组织机构，不能发挥全面预算管理的期待效果。
预算执行监督力度不够。
各级政府财政部门负责监督本级各部门及其所属各部门预算的编制、执行，向本级政府和上级政府财政部门报告预算执行情况。政府各部门负责督查所属各单位的预算执行，及时向本级政府财政部门反映本单位的预算执行情况，依法纠正违反预算的行为。执行过程中预算监督可能不足。
行政事业单位采取预算管理和控制措施。
完善行政事业单位预算管理相关内容。
单位应结合预算管理活动和社会和人民的切身利益，根据社会需求和人民需求进行合理的预算管理，使预算管理计划成为行政事业单位建设社会、服务大众的方针方向。
加强行政事业单位预算监督。
为了发挥行政事业单位预算管理的最大效用，实现预算管理的目标和效果。财务部门应深化监督单位其他部门和部下部门的预算，依法纠正违反预算科学合理性的行为。
2.内部控制管理。
我公司根据财政局有关文件实施内部管理制度。但是，管理过程中存在以下问题
1.固定资产控制薄弱。
实行政府集中采购制度后，我公司固定资产采购得到有效控制，但使用管理仍缺乏相关内部控制，采购轻管现象较为普遍。如果没有登记固定资产明细账户和实物卡，责任不明确等，资产的使用就会浪费等。
2.财务管理减弱。
财务部门的工作仅限于记账、会计、会计，与业务管理脱节，不知道公司重要事项的决定、实施过程和结果，不能对业务部门实施必要的财务管理和监督。
3.预算控制相对较弱。
首先，预算和预算的制作比较粗糙，我们公司的预算的制作一般根据当年的财政状况、上年的收支、预算公司自身的特征和业务进行核定，预算的支出不能满足一笔一笔的核定要求。
总的来说，可以从以下几个方面进行改进:
1、加强单位负责人的自觉控制意识。内部控制的成败取决于行政事业单位员工的控制意识和行为，单位负责人内部控制自觉意识和行为很重要。有时内控本身也身也有局限性，主要是单位领导控制的随意性，或者不严格执行内部控制制度，增大人治因素。因此，提高单位负责人自觉执行内部控制制度的意识尤为重要。
2、完善理财内部控制。在理财环节要建立授权批准制度，各项经济业务必须经过规定程序的授权批准，明确有关部门人员的责任、权利、义务，对各项财产物资采取限制接近措施，严格限制未授权人员直接接触资产，定期盘点各项财产物资，盘点结果与会计记录核对，出现不一致时分析原因，明确责任，完善管理制度。债权、债务应催促经营者及时检查、清扫，避免资产流失，减少损失，按规定程序批准后核销。
3.加强会计基础工作，加强会计系统的控制作用。会计基础工作薄弱严重限制了行政事业单位内部控制制制度建设和部门预算实施效果。因此，必须提高行政事业单位内部控制水平，为财政节流奠定基础。
坚实的基础,还必须重视改进行 政事业单位的会计基础工作,强化会计系统的控制作用。强化会计工作基础,需要财政机关加强对行政事业单位会计人员的会计基础工作规范的培训教育,并在此基础上建立对行政事业单位的会计基础工作的全面检查制度,并建立相应的奖惩制度。
4、建立健全行政事业单位内部控制制度体系。行政事业单位由于经费管理体制上的特殊性，其内部控制也有其特殊性。如收支两条线管理、部门预算、政府采购、会计集中核算、国库单一账户体系等，都应建立适合其特点的内部控制制度。同时符合条件的单位应建立健全内部审计制度。这项控制很重要，而且很有必要，单位内部的经济活动、管理制度是否合理、合规、有效，由内审机构进行评价，可以有效化解组织风险，对整治舞弊、促进廉政建设也起到一定作用。
3.资产管理
我单位对资产实行分类管理。资产管理制度已建立，尚在完善阶段。对国有实物资产管理应结合预算编制和政府采购业务管理制度进行。
实物资产由财务人员实施归口管理。并把实物资产记录在册，已供查阅。严禁未到使用年限即报废，特殊情况除外。
我单位固定资产管理中存在的问题
1.固定资产管理制度不完善。在基层事业单位的固定资产管理中，最大的问题就是管理制度的不完善，如果缺少一个完善的管理制度，那么在管理工作的进行过程中就会遇到很多的问题，这对资产管理的效果也会有不利的影响。
2.固定资产报废处置方式不当。固定资产的使用情况随着时间的变化也会发生改变，尤其在报废和调拨方面这种变化更是明显。
3.固定资产管理机构职责划分不清。未在单位内部成立固定资产专门管理机构。
二、固定资产管理工作的解决办法分析
1.健全相关管理制度。在之前的分析中可以得知，对于基层单位来讲，一个完善的固定资产管理制度是必不可少的，因此，想要有效地解决资产管理中存在的问题，从健全的管理制度入手是最好的途径。
2.应树立正确的资产管理理念。
3.对固定资产进行定期盘查。在盘查工作中要对一些事项进行特殊注意，例如盘查时间的确定可以根据单位具体的情况来进行，可以分为半年、一年，对于一些具体的固定资产甚至可以要进行按月盘查与清算。
4.做好折旧工作。折旧工作的进行主要是为了解决固定资产管理中出现的一些资产的磨损、贬值的情况，这在资产管理的过程中是非常普遍的，因此做好折旧工作就显得尤为重要。要做到公正处理，这样才能够保证基层事业单位对规定资产的实际价值进行准确估算。
4.绩效管理
我单位无绩效管理
5.人才队伍建设
事业单位干部人才队伍建设，首先是人，他们的能力不是与生俱来的，更多的是靠后天的培养、学习、实践等环节，经过一个漫长的过程才能成长。事业单位的人才发展要紧紧围绕科教兴国战略，适应事业单位管理体制改革的要求，以推行聘用制度和岗位管理制度为重点，逐步建立适应事业单位特点的人事管理体制，形成有利于优秀人才成长和发挥作用的用人机制和重实绩、重贡献的分配机制，建设高素质、凝心聚力的科学技术干部人才队伍。
我单位人才队伍建设存在的问题
1．对自身工作的认识不足。有的工作热情较高，但基础知识和经验较为匮乏。
2、干部队伍建设的稳定性受到挑战
长期从事这一工作，积累经验，经受磨练，培养职业观念，这些条件客观上要求干部队伍建设具有一定的稳定性。但实际工作中，往往是培养的人才因多方面原因很容易流失，这势必会造成干部队伍建设的稳定性受到挑战。
3、干部队伍的整体素质受到事业单位发展的挑战。不断学习，不断提高，增强为人民服务的宗旨意识。
加强事业单位干部人才队伍建设的思考
1、创新人才观念，树立科学的人才观。人才资源是第一资源，人才优势是最大优势。这就要求单位领导干部务必从全局和战略的高度，充分认识“人才资源是第一资源”科学理论的精神实质，并自觉地用以指导工作实践。
2、制定符合事业单位实际，切实可行的人才培养规划。规划是对整体性、长期性、基本性问题设计的整套行动方案。根据岗位需求，有所侧重，并在人力、物力、财力上保证人才培养的需求。“麻雀虽小，五脏俱全”，每个岗位都需要有一个人才培养、人才使用、人才储备问题，人才培养规划制定后就要坚定不移地抓好实施。
4、不断改进和丰富人才培养方法。事业单位要在全员培养、广种薄收的基础上，根据本单位的实际，侧重培养一批德才兼备、年富力强、有开拓创新精神的优秀干部人才，不断改进培养方法，丰富培养内容，为人才成长创造良好条件。通过交任务、压担子、定目标、要成绩的办法促进优秀人才尽快成长。有计划地选派培养对象交流学习，在实践中不断健全和完善培养措施，根据岗位要求对口配置人员，择长选人，择长而用，让每个工作人员都能树立危机意识、学习意识和竞争意识，增强提高自身素质和工作能力的主动性和积极性，确保人尽其用，才尽其用，为人才提供施展才华的舞台，让想干事的人有事干，让能干事的人干成事。